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  • 精益管理创一流

    利润率提升5个百分点以上,生产成本占销售收入比重下降10个百分点以上。   小烟卷儿:真要达到这个目标了,咱们破解大课题可有了重大抓手了。   老烟斗
  • 云南:推动烟叶生产数字化转型

    破解的大课题。以烟叶生产业务和管理为主导,依托新一代数字及智能装备技术,对烟叶全链条相关的生产经营方式、管理体系、服务模式进行数字化改造,着力打造云南烟叶
  • 烟草行业2016年第27周综述

    知名品牌为重点,明确“一个发展目标”、把握“五个基本定位”,实践“大课题”、提升“五个形象”,落实“加减乘除”四则运算,保持战略定力,
  • 科技引领 创新驱动

    ,紧紧围绕谋划“大课题”,做好“四篇文章”,提升“五个水平”,全面实施创新驱动发展战略,制定了《郴州市烟草商业科技工作中长期科技
  • 浅谈客户经理自我成长

    政策,向客户解读国家政策。比如有关中央八项规定、卷烟营销市场化价值取向改革试点活动、供给侧改革、大课题探讨活动、卷烟提税顺价政策、“消费者在哪里,我们就在哪里”、治理
  • 客户经理:做好“三个自我”,优化卷烟营销

    大课题”、“四大难题”以及当前国内处于经济新常态等这些重要因素成为行业发展前进道路上的绊脚石。而作为肩负卷烟营销重任的客户经理,是联系烟草公司与客户的纽带和桥梁,是卷烟营销
  • 烟草行业各商业公司开展建党95周年活动

    ,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋莫副作用,为实践大课题、提升五个形象,推动全省协调健康科学发展做出新的更大贡献。   黑龙江省局   2016年6月29日
  • 工业企业如何瞄准消费者

    ,以培育中式卷烟知名品牌为重点,明确“一个发展目标”、把握“五个基本定位”,实践“大课题”、提升“五个形象”,落实“加减乘除”四则运算
  • 只要方向正确,就不怕路远

    ,和抚州在全省的排名一样,一度垫底。   “2014年,围绕思考、谋划、实践‘大课题’,我们认识到,解决卷烟营销供、求之间的矛盾
  • 浅谈烟草企业如何在专卖管理中实现精益管理

    ,是破解行业“大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。从当前看,推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式