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,提高客户的忠诚度,努力实现服务效能最大化,最终实现卷烟销售目标。
企业管理的好坏决定了企业发展的好坏,企业发展的好坏决定员工的切身利益。行业
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三是考核的全面性不够。在考核方式上比较单一,缺乏全面、科学的评价体系,尚不能全面反映销售目标、营销和日常工作等方面。奖惩机制还没有有效落实,致使
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局长向与会代表简要通报了2013年全州卷烟营销与专卖管理工作取得的进步,分析了2014年卷烟销售目标和发展形势。更多的时间则交给零售户代表,聆听到了许多来自基层的真实声音
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;人均销量达到9.27条。其中四、五类烟销售合计3800箱,同比下降6.69%,圆满完成全年销售目标。
2、重点品牌销售
重点品牌1-12月份实现7547箱
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和指导。只有细分客户了,我们才能对所所有客户的现有经营能力掌握到位,才能帮助客户制定切实可行的销售目标和计划,帮助他们挖掘自身潜力,提高经营能力
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,有的客户降低服务要求等等节后销售“松懈症”。笔者认为,虽然国庆长假已过,但是对于我们零售客户来说,要想达到全年的销售目标,在节后销售工作
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快速增长。1-6月系统销售卷烟6547.963箱,同比增加528.339箱,增长8.78%;完成全年销售目标的52.19%;人均销量
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投诉;
2、严格遵守内部管理,在规范的前提下做好营销工作。积极落实仓储、分拣、配送应急预案,按照一切中心工作都围绕卷烟销售的目标,组织安排车辆
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已经突破了100亿元,是去年同期淘宝商城全天交易额的三倍之多,提前数小时就已经完成了预期的销售目标。
半天就完成了相当于全年10%左右的交易额,如此佳绩,也难怪商家乐开了花。尽管苏宁易购、京东商城
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,加强零距离沟通,将听取客户所求延伸到客户现场。对于烟草商业企业来说,所有的销售目标都要靠卷烟零售客户的销售去实现。因此,要想提高客户的销售水平