烟草在线—吸烟有害健康！

紧盯任务量，负责跟踪、监督、验收、统计、移交等一系列工作，确保包装箱回收的数量、质量及效率。加强考核，保证进度。将卷烟包装箱回收工作纳入月度绩效

、检查结果列入厂部月度绩效考核，车间（科室）进行的每周一次的部门检查、检查结果列入部门绩效二次分配考核，各车间（科室）

，农历年前基本完成施肥盖膜工作。　　四是切实加强督查考核工作。将种植面积有效落实、土壤改良、起垄进度和质量列入专项督查考核，与月度绩效和年度绩效挂钩，切实推进

以及场内车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶动线；严格落实定置定位管理。　　三是大力推行看板管理。通过制作“问题看板”“绩效看板”“综合看板”及“作战红牌

，好的表扬，差的批评，确保督查督办工作质量。　　四是奖惩措施。将各科室、各单位落实办理上级部门和本公司的重大决策、重要工作部署、重要批示情况作为季度绩效

等各项工作需要。　　一是抓好职责分工，明确绩效挂钩。各站点由技术员负责所需样品烟叶收集，由站点负责人挑选、把关后交送烟叶生产经营分部。烟叶样品工作纳入烟叶工作的年度

效果与个人绩效考核挂钩，考试成绩纳入考核，充分发挥绩效评估的激励作用，提高专卖人员复习备战技能鉴定的积极性和主动性，全面提升专卖技能鉴定备考能力。

各项机制，助推基础管理效能全面提升。　　一是聚焦目标管理。完善精益目标绩效考核体系，将重点工作纳入目标进行管理，加强月度目标绩效考核，切实

;促使重点工作落实更加务实。　　一是对标切入，确立目标任务。将创优、补短板任务列入督办事项并以此为切入点，利用钉钉软件平台对任务的内容、责任人、确认人、任务绩效以及完成任务

课题项目要求紧紧围绕公司“四大体系建设、三项基础保障”做好策划，将对工作标准和绩效指标有所提升、能够切实固化的重点工作转化为精益课题，并在课题申报时重点阐述绩效提升、效益改善

烟业智汇