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今年以来，江西省新余市公司物流中心以上新分拣线为契机，全面开展分拣线、仓储区现场精益改善、现场管理流程优化和现场作业效率提升等工作。
一是整合空间资源。新分拣线坚持在现有设备改动幅度最小的情况下合理布置缓冲带，形成一个将旧分拣线围绕起来的L形布置，在不影响旧线使用的情况，既充分利用了空间，又兼顾了新分拣线的操作范围，确保现场规范有序。
二是定置定位管理。针对业务运行“堵点”“乱区”，重新设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及场内车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶动线；严格落实定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通过制作“问题看板”“绩效看板”“综合看板”及“作战红牌”，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，有效提升工作效率和现场管理。
四是开展“金点子”征集活动。组织员工积极参与“金点子”活动，针对库内运行的薄弱环节提交解决方案，并迅速实施区域试点应用，取得实践效果再全面推广，有效提升现场作业效率，对金点子提出者我们在当月绩效分配予以奖励。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
