烟草在线—吸烟有害健康！

;2012年两年，便节约成本6亿多元。　　在挖潜“存量资源”的基础上，上海烟草集团也把目光放在了“增量资源”上。复烤环节是提升烟叶品质的重要一环，但传统的复烤选叶

，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，企业要深挖潜力，可通过对闲置设备、库房等资源采取租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，

提出了结约费用开支，深挖潜在效益潜力的号召；二是要求各条战线领导带头，深入实际搞调研，全面分析企业开源节流的措施，为进一步全面提升整个行业

不懈的努力、实践与挖潜，形成自己的特色。可以说，《金圣宣言》和“6S”管理已成为了江西中烟井冈山卷烟厂两大特色文化，紧紧与生产经营管理目标保持一致。一方面

品牌进行了细分。　　根据四个区域的定位特点，2013年青岛营销部的总体策略是“提升青岛，昂起龙头”、“突破烟台，深挖潜力”，“推进威海

;挖潜掘能，全面推行费用预算管理，效率效能指标不断攀升。2012年前三个季度，全局（公司）11项效率指标全部好于行业平均水平

;整个供应链运作费用可下降15%～25%，对行业来说可挖潜的空间可能更大。物流实体化是充分发挥“第三利润源”作用的必由之路，也必将成为行业转变经济发展方式、实现

企业的生产管理等方面的专项工作结合起来，根据本单位的生产经营任务，紧紧围绕安全生产、挖潜改造、增产节约、降低成本等方面提出建议，广泛开展了合理化建议、小改小革

。二是要扎实抓好对标工作，以对标为手段，开展对标活动，实施标杆管理，进一步查找差距、挖潜增效、持续改善、追求卓越，将目标管理和过程管理

心中落地生根。建设好终端、发展好终端、维护好终端、依靠好终端，不断进行零售终端价值的再次挖潜，持续深入扩大黄鹤楼品牌的传播性。　　未来的卷烟市场风云变幻，

烟业智汇