烟草在线—吸烟有害健康！

预算管理。在对“行业全面预算管理课题成果”进行学习推广的基础上，完善预算管理的考核评价体系，实现预算管理对各责任中心在企业整体目标实现过程中所作贡献的评价，对

、学习培训、动态管理、考核评价、激励约束和成果转化等方面作出了明确规定，增强了制度的功能性，突出了制度的关联性，提升了制度的执行力，真正做到了用

，强化绩效考核　　以提升工作效率为重点，持续强化专卖队伍建设。在原来绩效考核评价体系上，区局根据实际情况，对基础管理实行目标连带责任

，不得通过现金兑付，汇款单保存归档。　　（三）改进专卖考核管理模式　　1.大要案考核评价管理，对每起案件实行量化评估考核

;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低费用、呈现效果”主线，将精益管理与体系建设、对标管理、业务工作、创新创优、考核评价、企业文化相结合。制定精益管理总方案

。　　在队伍建设方面，要建立奖惩分明的绩效考核评价体系，科学评价队伍建设的各项指标，要通过积分制激励员工争先创优，推动队伍作风的转变，

更适合专卖内管委派制的需要，更有利于内管各项具体工作的深入细致开展和内管职能作用的充分发挥。还要对考核评价、激励机制“破旧立新”，不断建立健全完善内管岗位目标考核办法

批评教育，限期整改到，确保该工作法扎实推进，取得成效。　　（五）强化“APCD工作法”效果评价。建立健全APCD　工作法考核评价

合作社关系，强化合作社业务外包绩效考核评价工作，确保烟叶生产技术有效落实，杜绝烟草系统工作人员与合作社产生任何经济利益关系。　　杨明提出2015年烟叶生产工作需

创新成果汇篇》，激发全体党员参与活动的积极性和主动性。分厂成立了技术成果评审委员会，不断建立和完善群众性技术创新活动的工作制度、业务流程和考核评价标准，并着力

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