烟草在线—吸烟有害健康！

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，有效提升体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化的水平，在“管理创一流”活动中取得

，形成有效的激励约束机制。要健全考核机制，完善考核办法，加强绩效管理，体现公平，让干得好、干得多的员工考核得好，真实反映其劳动

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，

;在管理环节面向市场实施卷烟营销控制管理、卷烟营销绩效管理、卷烟营销团队管理，形成一套完整的管理流程和管理标准体系。　　四、积极构建市场导向的现代卷烟营销体系　　1、市场导向

，进一步完善绩效管理基本制度、关键业绩指标、部门职能和岗位职责，最广泛的调动干部职工工作积极性，并且强化培训教育，开展寓教于乐、丰富多彩的活动

哲学技巧，厚待高层员工和骨干员工等等，配合科学的绩效管理和绩效考核，激励烟草企业用一流的人才成就一流的事业，促进烟草企业步入良性循环发展轨道。要

工作，实现了非法人实体化运作组织模式的建立。在此基础上，财务管理、对标管理、绩效管理、物流管控等重点工作有序推进。　　风正好扬帆，奋起正当时。时代的大潮已经把现代物流

、新机遇、新思路”为主题的创新要求。　　推陈出“新”。为贯彻落实好市局卓越绩效管理的要求，马边县局（分公司）结合实际，围绕“深化改革

的好处，从细微之处融入对客户的关爱。　　五、强化绩效管理，为提升作业质量提供现实依据　　没有考核就很难分出高低优劣，没有考核就很难提升责任感和紧迫感

体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优

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