烟草在线—吸烟有害健康！

，这或许真是一种资本过于丰厚的自负和想当然，这在O2O领域屡见不鲜。　　居高的成本和并不高效率的运营，对于用户而言不是鸡肋也得是鸡毛，这就已经

;一方面维权意识强的消费者也不会要这类卷烟。可以说，回流烟虽然有一定利润，但相对而言，也是“鸡肋”，有时会“偷鸡不着蚀把米”。　　另外

的新产品？除了食之无味弃之可惜的鸡肋效应，风险防范在决策过程中往往会起更为关键的作用，在可能的前提下，变通一下远比冒一下险更受欢迎。起码从目前

强的零售客户，滞销烟也可以稍带着卖一些。因为，这些“鸡肋”卷烟里面还是有一些“剩余价值”的。比如烟草公司会采取让利、打折的现象；还会搭配一些平时很紧张、不容易投放

，但产品线仍然很长且覆盖了很大的价格跨度，相当一部分产品都可以归纳到鸡肋的范围。　　“1+3+1”后面的“3+1”其实是相辅相成的关系，“3

。　　其实，临界商品对顾客来讲，并非是“香饽”，反而是个“鸡肋”。商家把临界品当成是促销品或是赠品，也是个打马虎眼儿，糊弄一下

事半功倍的效果，给自己带来丰厚的利润。做得不好，则很有可能前功尽弃，导致促销活动劳民伤财，效果不佳，使促销变成鸡肋，食之无

，开店的零售店主们都知道。但是，你的消费群体并非都是一些高端的消费者，我们有的零售客户只销售一些赚钱的商品，而舍弃一些自认为“鸡肋”的商品，

，不要让顾客审美疲劳；其次是适当降低单价及利润，让利与民，甚至对于一些“鸡肋”商品可以采取亏本甩卖的办法；另外，不要过度

;要么难度空前且遥遥无期，与其鸡肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，过去强调量化指标，带来的结果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不计后果地追求

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