烟草在线—吸烟有害健康！

、庸者下的竞争机制，激发全员干事创业的积极性。继续采取多种形式的学习培训和练兵竞赛活动，提升队伍的整体素质。　　四、以完善制度建设为切入点，推动企业管理

、竞争机制。应破除分数论英雄的陈旧体制，建立着眼于提升工作素质的工作评价机制；用发展的眼光看烟草职工，以发展性评价取代终结性评价，即看到烟草职工

，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。　　其次积极在干部选拔任用工作中引入竞争机制，完善竞争上岗制度，进一步扩大竞争上岗的职数和范围

专卖所建设快速发展，同时也为干部到基层锻炼搭建了很好的平台。　　五是建立竞争机制，树立竞争理念。为加快专卖管理所的发展，增强专卖管理所建设的动力，

;在岗位、职务和人员使用等方面引进竞争机制，努力优化营销队伍结构，构建更具发展力、协作力和竞争力的现代新型卷烟营销队伍。　　实施竞争的必要性　　实施竞争能够有效打破卷烟

;做到集中学习与个人自学相结合，切实通过常态化的培训学习，形成制度，作为提升稽查人员能力素质的一种手段与途经。　　三是引进竞争机制，实行优胜劣汰

，检查市场时回家睡大觉或找个地方喝闲茶等；五是由于没有完善的激励竞争机制，他们在工作中存在干与不干、干多干少、干好干坏都是一个样的思想，普遍缺少

的用人机制，学人之长补己之短是可行的。最最关键就是要给你的员工创造一个良好的竞争机制，给你的员工一个良好的内部成长氛围，给你的员工一个远大的企业规划。　　虽然

个人成长的工作环境和文化可能会导致员工的综合素质停滞不前，如果企业文化不鼓励创新和个人卓越，员工可能会逐渐失去积极进取的态度。缺乏有效的激励机制和竞争机制。由于缺乏有效

，营造公平竞争的市场环境，引入市场竞争机制，突出公平原则，促进卷烟品牌有序竞争，不断提高品牌竞争力和适应市场的水平，

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