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了自身岗位职责、要求以及操作标准等内容，而且通过实际工作，逐步提高了对理论和技能操作的理解，规范操作的意识不断增强，同时，员工之间

等一团乱麻的东西，沉沉睡去，梦回酒中。　　22日，高级侦查员级别过关理论和技能考试。早点吃了一根油条两个鸡蛋，一个长香蕉两颗葡萄，神与我

员素质现状，实行分级化管理、动态化分配的职级评聘激励机制，切实提高内管人员工作的积极性和主动性。　　其次，要有针对性的精心组织开展理论和技能培训工作

管理人员进行理论、技能等培训时，注重培训方式的多样化和培训的质效。在方式上，可采取个人自学、集中培训、座谈研讨、网上做题、岗位练兵等形式进行培训，也可采取讲授、测试

的综合能力。　　　创新培训方式，提高培训质效。在对专卖管理人员进行理论、技能等培训时，注重培训方式的多样化和培训的质效。在方式上，采取集中培训、座谈研讨、网上

力度。高效的培训教育机制不仅体现企业对职工个人的关心，还可以培养员工的价值观，使其提高遵守企业行为规范要求的自觉性。通过培训教育，提高全体人员的理论和技能水平

管理决策提供依据。提升岗位人员素养。调动岗位人员工作积极性，健全考评机制和工作职责。组织岗位人员参加理论技能培训和交流活动，不断提升自身业务水平。实行规范化、标准化管理

学习情况，公布学习考勤情况。营造比、学、赶、超的氛围，提高干部职工的理论和技能水平。　　4、注重培训效果。向课堂要效率，课堂上讲解的知识点，员工

的理论和技能水平，促进信息共享、知识更新和技术创新，不断为人才的成长进步提供良好环境。要创建学习型烟草企业，提高职工素质，提高广大员工的学习创新

，加强培训，提升营销队伍素质　　1、加强客户经理营销理论技能学习培训。采用轮流授课和自学相结合的方式，主要学习135工作法、案例解决客户星级提升、沟通技巧、网上订货

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