烟草在线—吸烟有害健康！

督导解决实际困难，晚上与业务部门负责人分析市场动态，据此精细调整货源分配、货源衔接等工作，确保了业务流程顺畅运行。　　“只有具备涉险打硬仗的闯劲和不打

；三是借助共育品牌、共用终端的方式，进一步打开市场需求，充分了解市场信息，精细分配货源，精准投放市场，精致服务客户，

货源分配机制，改变以往订单部只凭经验分配货源，而不了解品牌培育的状态的弊端。三是完善新品销售跟踪系统，定期与工业反馈。四是建立拟退品牌跟踪机制，

，根据你平时订购顺销卷烟的档级该给多少就多少，公平订购，合理分配货源，减少库存，把有限的资金合理运用。　　配合烟草客户经理

;以期更好地满足市场与消费需求。　　3、价格保持稳定：对于低价销售，扰乱市场秩序的行为，要严厉处罚，使零售客户珍惜公司货源。合理分配货源

重点环节的调查核实。根据核定的零售业户的真实销量，加强对零售业户按需求供货环节的核实，按真实销量合理分配货源。以紧俏卷烟、高价位卷烟为重点，以零售大户为切入点

;特别是针对宣传促销、货源投放等薄弱环节制定了货源供应管理制度，规范了紧俏烟货源分配的流程，在此基础上，严格依照客户分类评价结果公平分配货源，对于顺销

;加大适销对路货源的采购力度。　　二是要完善供应办法，不断提升公平分配货源水平。要修订卷烟货源尤其是紧俏货源分配管理办法，努力实现货源分配的公平公正与公开透明。按照可供

统一、特色鲜明的服务品牌，增强服务软实力，提高客户综合满意度。　　有效发挥现代卷烟零售终端功能。以保障客户经营卷烟利益为核心，公平公正分配货源，

办理烟草专卖零售许可证。　　公平分配货源　　满足市场需求　　不少烟草零售商户来电反映，高档香烟很难订货，例如，中华、黄鹤楼1916、黄金叶天叶等高档紧俏

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