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大胆地去工作、去创新，为他们解除一切后顾之忧。　　三要始终把建立健全内管长效机制放在更加突出的位置，抓好落实。企业的制度，是企业文化的重要组成部分

表现为内管人员“不敢管、不愿管、不想管”。这些问题可以说是长期困扰和阻碍内部专卖管理监督工作顺利开展的毒瘤，直接影响和制约着内管长效机制作用的有效发挥，让人深恶痛绝。　　在

，内管制度的制定、内管长效机制的建立、监管措施等主要由委派单位（省、地市级局）负责，原县级局的职责定位已不再符合委派制下的新的形势。　　（二

的内管工作必须加强内管长效机制的建设，针对驻所地的发展实际，建立加强符合当地发展的内管长效机制，这样才能发挥内部监管的真正作用。反之，县级局的内管

、专卖执法情形进行清查、核实，确保如实反映存在的问题。切实加强内部监督持续改进。抓好专卖内管长效机制建设，抓好货源供应、配送落户、虚拟订单等日常监督和同级监督，

。　　五是加强内部监管。完善内管长效机制建设，加强专卖内管日常监管和定期检查，强化内管队伍素质，运用内管信息系统提高监管准确性，进一步提升专卖

和坚持原则，守土有责，守土尽责，做到真管、敢管、善管，切实发挥内管长效机制的作用。二是要扎实开展内管日常监管。内管部门要强化与相关部门的沟通协同

，突出重点，完善机制，强化举措，对下半年规范卷烟经营行为工作进行安排部署。　　一是提高思想认识，推进内管长效机制建设。组织广大干部

“完善制度、规范流程、严格监管”的专卖内管工作方针，积极探索以“制度体系、组织保障体系、监管体系和自律文化”建设为主要框架的专卖内管长效机制建设，着力于提高监管效率

）《内部专卖管理监督工作规范》，认真履行监管职责，严肃查处各类违法违规行为，健全专卖内管长效机制，实现内部监管的制度化、规范化和常态化

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