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“五项基础”（有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），提升“六种能力”（生产组织能力、设备保障能力、质量

企业稳步、协调发展。明确绩效管理委员会职责、人力资源部门和企业管理部门职责和其他部门职责；就控制要求，包括组织机构、考核工资构成、目标绩效指标构成及结果运用、目标绩效考核

的绩效管理手段，是支撑、保证目标管理能够发挥效用的重要保证。考评管理是在黄石烟草的成长过程中逐步发展完善的，经过了长时间的探寻、磨合。目前已形成了针对关键指标由管理层直接

行动。加强过程监控，明确内审和专项检查，完善绩效管理考核，严格各项工作执行力。强化内审和专项检查工作，坚持持续改进，增强分析、改进

;搭建起卷包车间质量、成本、效率指标体系以及评价模型，同时基于精益化六西格玛及卓越绩效管理思想，建立起预警体系和事件管控流程，追溯分析并支撑决策，

、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”为基础，以体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化为重点，真正把精益的思想、方法、组织、流程和目标融入卷烟销售经营、管理

”、“工作有盼头，奋斗有目标”，全面跟踪员工综合能力改变和提升情况。　　尽管现实中不存在绝对的平衡，但企业要想获得稳定、可持续的发展，绩效管理、薪酬

分析确认，构建ENTEK在线状态监测、MVP+　ENPAC2500离线状态监测、PDA点巡检、红外热成像仪组成的全方位监测网络。　　5、深化维修人员绩效管理。将维修绩效考核整合

基础和市场基础入手，围绕市场信息精确、投放策略精准、客户服务精细、营销队伍精干“四精”，加强精益管理，健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。　　总之

测运、评估党建管理现状，应该说它更加符合党建管理的特点。将这种方法与预算管理、目标管理、绩效管理等方法结合起来，可以更加全面地了解和评估党建管理效益和效率

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