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质量，齐心协力把放质量放在前面。2017年总体考核方案，重点突出控红线和提质量工作。促使全员自觉让质量走在前面。　　二是聚力“质量走在前面”。　　1.继续加强全员

STP小组成员们第几个加班的夜晚了。　　“绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料，“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了，这部分应该大功告成

年度综治管理工作考核方案为中心，将企业全年的整体综治责任条分缕析，细化成具体的工作和目标任务，并依据企业内设部门和下属单位的工作职能，对应

共同研究制订了“2260”工程生产技术和考核方案，“从而做到了各阶段、各环节都有目标任务、工作方案、跟踪考核和痕迹记录。”杨文忠介绍道。　　此后，红河州按照云南省政府统一

责任状、各部门负责人与重要岗位甚至每个员工都签订了安全责任状，这样层层负责，严格按照责任制实行管理，按照《安全绩效考核方案》实行奖优罚劣，提高

，成立了由州政府副州长李春林为组长的“2260”特色优质烟叶工程领导小组，制订了《文山州2016年“2260”优质烟叶工程实施方案》和《文山州2016年“2260”优质烟叶工程考核

;每年的考核方案都会对重点的预算项目执行结果进行考评。实施“三算合一”后，所有资金支付必须由业务发起，经由预算系统内部审核流程，并同时符合资金监管规则审批后

。完善考核方案。采用新的考核制度，将标准细化到个人，对具体的工作和环节的质量纳入考评范围，根据加分、扣分情况列入考核。充分运用考核结果，激发工作

市场了解分析，品牌培育实现适销对路和满足市场真实需求。　　强化营销考核，奖罚分明。结合全年销售目标及县局实际，制定了2015年营销人员考核方案；

。　　在县级核心示范区、烟站示范片、烟技员示范点全面推进GAP生产、精益生产。一是建立健全GAP生产指导方案和考核方案。全面控制农药残留、重金属和非烟物资；二是大力推进精益化生产。在县、乡、村

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