烟草在线—吸烟有害健康！

，选派近40名同志到市场一线驻点锻炼，邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。　　针对职工群众的所急所盼和实际困难，重庆中烟

现在的2－3分钟，专卖营销瞬间对接，效率大大提高了。　　绩效管理协同“重执行” 　　始终把强大的执行能力作为落实各项工作措施的重要举措，坚持专销一体、共同

，深入推动基层对标向岗位对标延伸，创新岗位对标工作方法和路径，探索建立较为完备的工作标准，完善岗位对标与绩效管理的融合，形成“全员对标

点工作完成情况进行赋值加分并公示，工作任务多少和贡献大小一目了然，实现了员工绩效管理由粗放型、刷脸型向精细型、数字型转变，对奋斗者有了精准的评价

消费需求。绩效考核服务消费.发挥目标引领作用，用好绩效考核这个“指挥棒”，把绩效管理的目标和要求落实到技术研发、产品创新、品质保障和上市培育等各个环节。　　再来说优衣库吧

能力的融合。　　红塔集团以“定标准、建机制、抓考核”为重点，全员、全过程、全方位推进精益管理，努力从“抓点、延线、扩面”三维发力，打通目标管理、绩效管理、对

激励机制，压实责任链条。该县将“采烤一体化”服务工作纳入绩效管理范畴，建立由主管烟叶生产工作的副经理牵头、纪检组长督导、机关相关部门跟进抓落实的层级管理责任制，并把

理水平。　　不仅如此，系统还预留了绩效管理、队伍评价、高架库管理等接口，以不断补充和完善系统功能，进一步提升精益管理水平。　　一套系统、三层使用、多级联动，

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

起了工厂层、部门层和岗位层的绩效管理体系，以绩效管理为平台，在工厂层面注重发挥战略导向的牵引作用，在部门层面注重发挥协同落地的牵引作用，在员工层面

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