山城重庆，一座红色之城、英雄之城、创业之城。

　　根植于此，2015年11月10日，重庆中烟工业有限责任公司挂牌成立，成为烟草行业最年轻的卷烟工业企业。

　　四年来，在国家烟草专卖局党组的正确领导下，在行业各兄弟单位的支持帮助下，重庆中烟全体员工上下一心，以“追赶者”姿态奋力奔跑，税利总额稳定增长，市场状态持续好转，品牌培育扎实推进，发展人气不断提升。

　　时光，刻印下奋斗者的艰辛足迹，见证着追梦人的不凡历程。站在公司成立四周年的时间节点上，重庆中烟人正快马加鞭、加力追赶，以一往无前的奋斗姿态书写加速追赶的新篇章。

　　追赶有方向，奋斗有目标

　　一个成功的企业和品牌，离不开对过往的深刻认知和对未来的清晰定位。作为行业最年轻的工业企业，重庆中烟在行业承压发展的调整期组建成立，自诞生之初就面临“起步就要冲刺”的局面，这让他们更加懂得“从哪里来，到哪里去”这一“时代追问”背后的意义。

　　“从哪里来，到哪里去”，是作为一个企业必须回答的历史答卷，也是百年巴渝烟草一路向前所发出的最深沉的历史回响，更是中国最年轻的中烟公司在经历艰辛探索、重重困难洗礼之后，重整旗鼓再出发所吹响的最嘹亮号角。

　　围绕提升核心竞争力、增强自主发展权这个根本，新组建的重庆中烟坚持以市场为中心、以品牌为载体、以运行为支撑、以队伍为保障，大力实施创新驱动，全面提升企业运行的质量和效率，推动重庆中烟实现了良好开局。

　　面对人员、设备、制度、流程存在较大差距的“内忧”和“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有川渝外规模市场”的“外患”，重庆中烟人想尽办法克服种种困难，积极推进产品研发、做好品牌培育，相继推出“天子”（金）、“天子”（千里江山细支）等产品，丰富并完善了产品与市场布局。

　　经过三年多时间的不懈努力，“天子”品牌状态持续向好，在部分重点价位段稳住了阵脚，并在全国市场崭露头角，为企业未来发展奠定了坚实基础。

　　站在历史交汇的新起点上，面对行业高质量发展的新要求，重庆中烟新一届党组明确了“追赶者”的文化定位，从战略高度擘画了企业未来发展的蓝图。

　　——在战略方向上，奋力探索一条特色发展新路子，打造品牌特色、人文特色和创新特色；

　　——在战略定位上，把“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌；

　　——在战略目标上，推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位；

　　——在战略举措上，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，重点打造创新性产品，聚焦中支烟丰富产品类型。

　　清晰的战略定位、明确的战略目标、可行的战略举措，为几千名怀揣幸福梦想的“追赶者”提供了方向和指南，重庆中烟以全新形象和饱满状态，迎接历史和时代的检验。

　　追赶有速度，奋斗有动力

　　置身于行业高质量发展的大环境中，重庆中烟人深知，其核心品牌“天子”的打造，需要持续奋起直追，跑出“加速度”。

　　不把“天子”品牌做强做优做大，重庆中烟就没有未来。为此，公司党组坚定不移把谋发展作为第一要务，把加快发展作为解决一切困难和问题的最大良策，坚持以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看。

　　在“天子”（金）、“天子”（千里江山）积累的良好市场基础之上，重庆中烟进一步明确了“天子”品牌的核心定位，并根据企业实际和品牌布局现状，制定了相应的发展目标，推动品牌体系完成整合和重塑。

　　根据产品研发的5W原则，即做什么烟（What）、消费者是谁（Who）、市场在哪里（Where）、什么时候完成（When）、为什么做（Why），公司技术中心在不到半年时间内就完成“天子”品牌产品线几个重点规格的研发、测试等工作，跑出了产品开发的“加速度”。

　　同时，围绕“天子”品牌的打造，重庆中烟下大气力抓好品牌形象塑造、品系构建、品规培育等工作，对“天子”VI标识进行重新设计，确立了“观天下、看未来”的品牌文化主题，持续为品牌注入新内涵。

　　8月8日，重庆中烟在重庆召开了首场“天子”品牌新形象暨战略新品发布会。这既是集中性的形象展示和成果展现，更是聚合式的信心传递和动力传导。

　　随后，重庆中烟全面发力、精准施力，在短短两个月之内，就在全国多个地区召开10场新品发布会，亮出“天子”品牌新形象，赢得了商业企业的大力支持和零售客户的点赞，“天子”品牌的形象焕然一新。

　　不唯如此，着眼重塑价值流程，重庆中烟明确提出市场营销、产品研发、原料采购和卷烟生产为“一线部门”，是公司接轨市场的“连接点”和“服务器”，要全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作。

　　6月，重庆中烟迅速完成总部部门设置调整和职能优化工作，调整优化后的9个职能部门和9个专业部门全新亮相，机构设置更加扁平化、职能分布更加科学化，初步解决了职能交叉、边界不清、效率不高等问题。

　　7月，以管理升级为主题、问题查找为导向、追赶超越为基调的“管理诊断”活动拉开序幕，标准的清理修订、问题的梳理评价、流程的再造优化依次推进，目前已全面开展完毕。

　　这次被重庆中烟人称为“截弯取直”的调整，较好地精简了公司之前部分冗余的流程，企业整体状态和运行效率为之一新。

　　奔跑追赶的“加速度”，还体现在重庆中烟对工作的筹划和安排上。10月中旬召开的公司党组第十二次中心组学习会，就如何总结分析今年工作、研究谋划明年工作作了全面部署，要求各级各线早规划、早安排、早推动、早落实，尤其要在衔接2020年产销计划上倾尽全力，务必争取工作主动。

　　追赶有质量，奋斗有底气

　　在烟草品牌整体进入“存量竞争”的背景下，随着卷烟消费环境的变化，消费需求的日趋个性和多元，烟草品牌在走向高质量发展的同时，出现了品牌的分化，而这又将成为新一轮竞争的焦点。

　　从某种层面上讲，在全新的品牌竞争态势下，现有的品牌格局或将再次被打破，一些品牌将迎来全新的发展机遇。要抓住这样的机遇，关键在于有拿得出、叫得响、过得硬的产品。

　　重庆中烟认为，产品质量始终是第一位的，速度必须为质量让路。经过认真调研，重庆中烟明确质量管控工作由技术中心牵头负责，并在技术中心内部成立质量控制室专门负责此项工作。以开展质量提升专项行动为抓手，他们打出了一套组合拳：

　　将烟叶细分为42个等级，在入库之前严格甄选，进一步改善优化烟叶养护醇化条件，建立完善原料质量跟踪、预警机制；

　　组织开展对烟用材料供应商生产现场的随机抽查，将质量管控关口前移至供应商生产环节，完善供方质量保证能力评价体系；

　　以质量管理体系换版全覆盖为抓手，规范生产流程、细化管理标准、完善设备“健康档案”，确保工艺指标的一致性和稳定性；

　　强化对成品储存、运输环节的控制，加强产品上市后的质量跟踪，实行市场投诉倒查处理机制；

　　坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，全面加强质量监督考核和责任追究；

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　　推动企业发展，人是最为关键的要素。着眼培养打造一支能打硬仗、素质过硬的人才队伍，重庆中烟以工作质量、服务质量“双提升”专项活动为抓手，突出抓好队伍能力、作风、绩效等三项建设。

　　重庆中烟党组提出并全面践行“七个要”行为准则，在讲政治、讲责任、讲担当、讲贡献上带好头，发挥好把方向、管大局、保落实作用；各级干部按照党组部署要求，动员广大员工增强责任意识和担当精神，动起来、跑起来、快起来，齐心协力推进“三大战略”，同心共建“幸福重庆中烟”。

　　针对干部职工急需开阔视野、提升素质能力等问题，重庆中烟坚持“请进来、走出去”，选派20多名同志到先进企业跟班学习，选派近40名同志到市场一线驻点锻炼，邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。

　　针对职工群众的所急所盼和实际困难，重庆中烟大力推进“幸福重庆中烟”建设，改进会风文风，合理调整工作时间，提升食堂服务，丰富群众文化生活，添置文体设施……

　　短短半年多时间，重庆中烟党组着眼点点滴滴，把增强干部职工归属感、获得感和幸福感的目标落细落小落实，让重庆中烟人在体验发展加速度、运行高质量的同时，进一步提升他们在企业这个大家庭中的“幸福指数”。

　　新时代呼唤新作为，新使命需要新担当。“我们一定要有担当精神和责任意识，始终保持‘我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑’的‘追赶者’姿态，动起来、跑起来，努力走好符合重庆中烟实际的特色发展新路子。”重庆中烟党组书记、总经理张力坚定地说道。