烟草在线—吸烟有害健康！

了上至领导，下至各处室，全部与所属区域各区县营销部挂钩的政策，以帮助区域摸清市场情况，落实销售目标，密切工商关系。为了激励一线营销人员

大相径庭，即便是采集了终端的需求信息也没有按照需求进行货源投放，而是按照销量单箱目标去分配货源，所以基于完成销售目标的需求预测大概率“无效”；三是

什么？烟茄分离之前需要从三个方面做一些准备工作，以防政策实施之后出现比较大的波动。第一，首先要从战略层面决定是否还要保留雪茄烟的销售目标，特别是

;可以优化产品的供应和配送计划，以满足市场需求并提高销售量和利润。其次，容量测算结果可以帮助制定合理的销售计划，包括销售目标、销售预测和销售任务分配等。这有

事件影响，1、2月份卷烟销量呈下滑态势，3、4份月表现如何还是未知数，按照常规销量下滑还会加快，很显然与当初的一季度销售目标差距大。就卷烟零售户

企业的销售目标和客户数量与等级情况，合理调整客户单次订购和月度销量的上限值，使得客户实际需求与企业月度卷烟销售目标的有效对接，防止销量过低导致内部监管信息系统

，掌握一线营销人员工作存在的问题和不足，帮助查找原因，进行针对性指导，务必解决问题；把省产烟销售目标逐级分解到各市场部、各线路乃至各

商业公司设定一定的销售目标，商业公司再向各烟草销售公司下达销售指标，以此类推逐步分散到终端经营户。这样的一种销售模式存在诸多缺陷，例如，近年来多数烟草

;非市场因素较多，还是由市公司按照全年销售目标，制订货源组织计划。对此，我们应该从以下几个方面来从根本上转变货源组织模式，由原来的自上而下转变为

。针对人口流动、客户拆迁、基础设施再建，导致基层管理所销售计划的制定分解与市场变化不相适应，销售目标的完成与效率优先、兼顾公平不相适应的问题，区营销部可组织开展

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