烟草在线—吸烟有害健康！

进行生产过程全程参与和技术控制。工商研三方共同制定生产过程各环节的技术方案、生产工作方案和目标考核方案，围绕总体质量目标，积极推行测土施肥与土壤改良技术，落实

;一定不会成功。各单位在今后编制《工作计划及考核方案》主要是把握以下两个原则：　　1、SMART原则　　S（Specific）——明确性。工作事项要高度概括

，打牢市场基础，团结协作，实现双赢。各区县分公司还要按照年度考核方案，层层分解本次会议签订的黄金叶销售目标，积极开展考核评比、奖优罚劣活动

商业公司培养“7匹狼（通系）”品牌的整体目标和阶段目标，并着重对各部门和一线营销人员提出具体要求，制定客户经理、订单员详细的品牌培育考核方案

国务院办公厅印发《健康中国行动组织实施和考核方案》。意见中详列了三方面共15项主要任务。其中第一方面“全方位干预健康影响因素”中第四项“实施控烟行动”的内容为：“吸烟严重危害人民健康。推动个人

、证件管理及基础管理等各方面的内容，全面衡量县级局专卖管理工作开展情况，在全面考核开始前制定内容详实易于操作的全面考核方案并以季度为期组织考核。考核方案应囊括打假破网

的执行力和服务水平。先后出台了《2014年烟站及烟技员管理方案》、《2014年烟技员月绩效考核方案》、《2014年烟技员烟叶收购考核方案》等文件。在强化过程管理和痕迹化管理的同时，创新考核

健全完善企业各项管理制度，确保制度的唯一性和有效性，增强制度的执行率。其次要建立健全考核长效机制。要随时根据各项工作的具体要求，不断细化考核方案，

各部门所需要改进的地方制定相应的督查计划以及督查侧重点，每月督考工作有重点、有计划地进行。　　二是细化考核方案。在原有考核方案的基础上，，对考核内容结合实际

的重要性，提升品牌培育工作的水平，安乡分公司细分品牌培育各项指标，制定《品牌培育考核方案》，将品牌培育工作纳入月度考核，实行重奖重罚

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