烟草在线—吸烟有害健康！

的基本过程、流程，把精准物流的内涵再细化、升华。在卓越绩效管理方面进行积极探索，用绩效考核的标准和要求，进一步提高物流效率、降低物流成本、提高服务质量。在

说一声：“谢谢！” 　　本篇论文以作者备赛、参赛经历为线索，从绩效管理的角度探索如何打造以卓越绩效为导向的团队，如何营造“创先争优、拒绝平庸

目标考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

;做到有问题实时反馈，同时将评价结果纳入营销人员月度绩效管理，持续提升服务满意度。为了让零售客户享受更多数字化转型成果，毕节市局（公司

的优异成绩。激发潜能，探索基础管理新模式今年，南京卷烟厂顺利上线“月度工作绩效”管理系统，实现部门月度绩效线上填报和审核，借助大数据统计分析功能

，卢氏县分公司以“年度重点指标+阶段关键指标”为考核重点，加强生产过程控制，狠抓技术措施落实，强化职工绩效管理，制定出台了《2023

;构建真烟异常流动条码追溯平台等，让数字技术为企业赋能降本、提质增效。以“效能为要、业绩为王”增强执行力绩效管理的开展对于企业管理水平的提升、员工工作业绩的提高和精神面貌的改善有着极大

）将数字化转型要求贯穿于目标、过程、绩效管理全过程，加快基层工作模式转变，推进全面数字化变革向基层渗透。以岗位和部门KPI指标为引领，《客户经理

维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式惊艳亮相，得到国家烟草专卖局领导的高度评价。会后，多家兄弟单位专程前来考察学习设备管理

等。理顺不同程度疫情下的各项疫情防控措施，形成标准化流程，做到根据形势快速响应。六是夯实基础管理工作。改进综合绩效管理。进一步优化完善目标指标库，构建层级分明

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