烟草在线—吸烟有害健康！

，全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。　　指标六零误：按照对标管理工作的要求，通过实时对标分析，查找各指

，提前谋划仓储、运输等管理信息系统的应用，在不断提升现有管理水平的基础上，为今后新物流正常运行做好人才储备和管理经验积累。　　四是加强物流指标对标管理。注重分析

工艺管理工作再上新台阶。　　一是持续开展工艺对标工作，夯实基础工艺管理。全面推广该公司工艺对标的写实评估改进意见，对写实中发现的工艺管理工作中的短板，开展

，以数据为依据，对标先进部门，物耗定额测算到位，推动定额标准由一般性定额目标向经努力才能达到的定额目标迈进。　　“乘”：加减有道

攻关项目相结合，与对标创优目标的实现相结合，凝聚职工智慧，力促管理上水平。　　二是开展班组全员“精益化生产知识培训”活动。通过培训着力把精益管理作为改变传统

，分析总结了2014年1-9月工厂经济运行情况。楚雄卷烟厂厂长就贯彻落实好云南中烟企管会精神提出明确要求，一是进一步明确对标、创优指标，不断提升工作责任

查，评估检验三纤工艺安全管理的开展情况。　　珠纤公司总经理王军指出，此次宣贯为珠纤深入理解《规范》的十二要素提供了很大帮助，对正在进行中的《规范》对标

，根据配送线路的配送量，合理进行车辆调度，节约配送成本。　　三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占

管理、创建“精益十佳”、对标、“承诺文化”机制建设等工作重点，按支持流程服务核心流程的要求，采取每一个议程精确限时，三个议程依次进行的形式，力求

分解、合同签订、烟叶生产“贯标对标”及新技术推广等工作开展情况，确保全省烟叶生产“双控”目标实现，全面提升烟叶质量。　　其间，检查组本着“实事求是、反映

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