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烟草在线九江消息 近日，江西九江市公司围绕实现“六个零”的精益物流目标，明确了2015年度物流建设工作要点。
一是提升精益物流管理。积极参与行业“精益十佳”创建活动，以全员提案制管理和QC活动为重点，开展全员改善活动，同时，全面梳理物流各岗位职责与流程，完善所有环节的作业规范，引入7S现场管理，狠抓成本控制。
二是推进非法人实体化建设。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，完善运行机制，积极宣贯《商业企业物流非法人实体化运行管理规范》，逐步打造规范的物流运行模式、工作机制和管理标准。
三是加快新物流中心建设。加快建设步伐，做好新物流中心软、硬件的配备工作，提前谋划仓储、运输等管理信息系统的应用，在不断提升现有管理水平的基础上，为今后新物流正常运行做好人才储备和管理经验积累。
四是加强物流指标对标管理。注重分析物流对标指标背后的管理问题，深挖潜力增效能，引导全员树立成本意识，努力提高人均劳产率，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的供应链物流体系。
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