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烟草在线吉安消息 为进一步加强成本费用管理，严格控制费用开支，江西省吉安市局紧密结合实际，积极采取有效措施，从管理的源头上控制费用。
一是完善内部管理制度，进一步规范审批流程和手续。并且五项费用严格执行年度、季度费用预算，进报销系统，超预算的不予报销。
二是进一步加强卷烟物流费用的管理。每月对物流装卸费、运输费、车辆燃油费等费用进行严格管理，挖潜降耗，合理降低营运成本；同时以全市系统开展物流大配送为契机，优化整合送货线路，根据配送线路的配送量，合理进行车辆调度，节约配送成本。
三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，比照先进，查找主客观原因，深挖潜力，寻求突破，以对标工作推动基础管理上水平。
四是以同级审计为抓手，强化财务管理。通过审计科在日常审计中反馈的意见，对财务管理的薄弱环节，及时加以改进，达到提升企业基础管理水平，控制成本费用的目的。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
