烟草在线云南消息　　6月13日，云南玉溪卷烟厂组织召开月度管理工作会议，全面落实工厂重点工作部署，推进问题管理机制建设，提升精益管理水平。

　　本次会议将每月一次的安全稳定分析会、生产运行分析评审会及预定的“三项工作”管理委员会会议整合为一个会议，并依次作为本次会议的三个阶段进行，会议要求发言紧紧围绕工厂精益管理、创建“精益十佳”、对标、“承诺文化”机制建设等工作重点，按支持流程服务核心流程的要求，采取每一个议程精确限时，三个议程依次进行的形式，力求务实高效。这是玉烟落实中央“八项规定”要求，精简会风，探索会议新形制的一次尝试，也是玉烟精益管理思想在会议中的具体体现。

　　本次会议通报了5月份安全检查情况、职工思想动态、生活区物业管理、5月份创优、对标及其他主要管理目标指标完成情况、“两化融合”贯标试点启动、“合和”文化宣贯、精益管理等情况，审议通过3季度复烤项目采购计划等6个议题，安排部署了工厂“三项工作”的有关事项，并进行安全法规培训。

　　会议要求以此次形制的探索为开端，进一步整合各种会议，转变会风，落实中央、行业、云南中烟及企业的相关要求。

　　玉烟班子成员、各部门负责人、支部书记参加会议。各基层专兼职安全员参加会议第一阶段的安全培训。