烟草在线—吸烟有害健康！

;形成资源丰富、功能完备、服务高效的行业资源体系，提高科技资源的共享水平和利用效率。标准化研究中心主要围绕完善产品质量安全标准体系开展研究，同时进一步提高国际标准化和计量检定

模型，从而实现了对异常监控质量信息的快速预警、分析与全面追溯。　　常德卷烟厂还把建立一体化工艺质量管控标准体系作为提升产品质量的有力抓手，从优化流程入手，确立

，从而形成了一套维修标准体系，它包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准，其中，点检标准和给油脂标准相当于设备维护规程，维修

和有机加工质量管理体系认证，并对六大管理体系进行整合运行。共建立起了包括18类322个管理标准在内的严苛管理标准体系、包含14类167个技术标准在内的技术标准体系，涵盖了从

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），认真查找存在的差距，系统构建以企业创新为主体的管理创新激励机制，着力培养一批学习型的专业化管理团队

;不断夯实管理基础。在系统构建标准体系方面，针对卷烟配送、卷烟营销、专卖管理、招标采购、烤烟生产出台了工作标准、管理标准、技术标准，初步形成了较为完整的企业标准体系。　　在

，统筹产业各方利益诉求，协同各方努力在制度建设、流程优化、绩效管理上作深层次的一致行动。　　围绕目标健全标准体系，协同推进制度建设。目标的实现有赖于措施的有效

的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”运行机制，最终形成了科学有效的整体管理格局。　　　在这一管理格局下，红塔集团以创建“AAAA级标准化

。　　2007年在结合公司实际情况及信息资源规划的基础上，对企业生产流程管理中的信息分类与编码工作所进行的全面的评价、改进和规划，建立了信息分类编码标准体系。该标准体系由烟草在制品

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

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