烟草在线—吸烟有害健康！

段的卷烟中，我们只需保留3-4个左右的品牌（规格），多了会造成资源浪费。鉴于此种情况，作为烟草商业企业应该客观、理性分析市场

，把每次客户走访都当做个别辅导，及时提醒客户做好经营盘点，通过对库存量、赢利状况、品牌结构的分析，及时调整经营策略。引导客户通过盘点，分析市场

，通过对比分析不同年份的旺季销量和经营利润，分析市场现状、消费者需求，进而查找自己的经营理念、经营能力以及服务等方面存在的实际问题，及时议定新对策

。因此，做好市场的眼，就要擦亮眼、睁大眼。　　二是要做好市场的“脑”。做好市场的“脑”就是要会分析市场、分析客户的经营动态，尤其是一些零售大户的销售举动

，由于客户经理必须要结合市场实际需求，结合客户需求，不断调整工作方法和策略，要不断地分析市场，调研市场，服务市场

这样的心态，香烟的销售就很难突破。　　对市场缺少了解没有靓点　　调查研究报告：有很大一部分零售户，他们就知道卖烟，而一点都不分析市场

分析市场、品牌培育、还是服务客户，都应该大胆地创新。　　结束篇　　这些种意识涉及到客户经理工作的方方面面，每一条都至关重要，不仅能够影响自己的工作

我们构建起从“需求总容量”到“供给量、动销情况”以及“供需变化”的全程数字分析模型。这样，更利于我们精确分析市场变化信息，完成对卷烟市场销售的有效监控。在此基础上

，进而实现了淡季反转。所以，在当前市场低迷、影响因素诸多的情况下，我们零售客户要学习研究和分析市场，从中找准提高销量和效益的突破点和增长点。　　三是要依法

;分析市场存在的问题，服务工作的不足，营销措施还有什么不到位的地方，并及时做好方向的调整，找准着力点，开展各项营销工作。　　一是

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