烟草在线—吸烟有害健康！

贯彻落实的同时，充分发挥“三项工作”管理委员会，薪酬、预算管理委员会的作用，认真落实民主集中制、个人重大事项报告制，开展述职述廉、民主评议等活动

变化、人员调整、岗位职责核定、绩效薪酬与方针目标管理等工作的进一步深化，必将打破原有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生

费用是提升行业经济发展的重要因素。没有降低人员费用，烟草企业生产成本会上升，影响到行业经济效益，进而影响到行业发展，这需要推行薪酬改革

的影响作用主要发生在五个环节，即重视、调剂、控制企业文化，企业领导对重大事件和危机作出反应，角色示范、教育和培训，制定分配薪酬和提升员工的标准

一种先进的管理模式，主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。近年来，在烟草企业管理实际中得到

，送货的时候也特别有干劲，什么辛苦和压力都不在话下。”让杨瑞钦特别有干劲的不仅是行业朝气，还有今年1月调整实施的“一线岗位计量薪酬标准”。根据标准，在绩效

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

，这是保障其实现生活与发展的重要前提，也是员工开展工作的目的之一，更是员工赖以生存的根本保证。因此，卷烟经营企业应当进一步加大员工薪酬分配

（公司）领导班子认为，薪酬是激励的重要手段，但不是唯一的，员工追求的并非只是薪酬的提高。为此，从多方面入手

普遍提高员工的薪酬。但伴随着薪酬的上浮，企业的运营成本往往也水涨船高。据董松平介绍，2010年，台客隆一线员工在安徽宣城市的基本工资是800元

烟业智汇