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  • 当技术特质成为关键赛点,混合型须发力?

    ;混合型卷烟需要利用好小众标签,让小众款也能拥有大市场。小众,顾名思义就是“小”“微小”,但往往品牌立足现有技术条件,以消费需求为导向所开展的趣味性
  • 共育品规第三年

    、从强到大的认知与实践,强品牌可以大,大品牌未必强。第三,做深省外。共育品规对于省外市场比重的设定和严格打表,不仅是「大品牌、大市场、大企业
  • 二维码的根本,谁来扫?

    ;提升治理能力,推动行业高质量发展和现代化建设提供了新的技术和工具。4.助力「大品牌、大市场、大企业」战略。对于培育大品牌,二维码有助于消除非市场因素的干扰,
  • 锚定方向加快构建现代卷烟营销体系

    ;为客户提供高水平营销服务。以客户满意度和盈利水平双提升为目标。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略,聚焦高质量发展定位,推动实现经济运行质量提升、品牌发展提质增效、零售
  • 大品牌不止于大

    」和「345」的「5」。这样的更快、更高充分展现了坚定实施「大品牌、大市场、大企业」战略的生机活力,既是培育大品牌的最新成果,也意味着大品牌发展进入到了新的更强、更大、更好
  • 从规模比大、增长比快到状态比强、发展比稳

    正常情况下,重点品牌又将迎来一个——销量持续增长、结构快速提升、状态不断向好——发展大年。连续的高光表现、持续增长,既是推进「大品牌、大市场、大企业」战略的最新成果
  • 中式卷烟的细支“梦”,从这里开启

    产品创新的呼声愈加强烈。聚焦行业发展,2002年以来,“大市场、大企业、大品牌”战略正式拉开了国产卷烟品牌做大做强的序幕,产品创新迎来更加有利的政策环境。潮流
  • 重新定义“大品牌”

    停留在羡慕当中的目标,在「大市场、大企业、大品牌」战略引领下,成为中式卷烟品牌快速成长、持续发展的坐标与注脚,也奠定了培育中式卷烟知名品牌、打造全球领先品牌的基础
  • 细支品类16年成长记

    ,2002年以来,“大市场、大企业、大品牌”战略正式拉开了国产卷烟品牌做大做强的序幕。从颁布《中国卷烟品牌发展纲要》到出台“两个10多个”,产品创新迎来更加
  • 摆脱“拼多多”的习惯依赖

    在推进“大品牌、大市场、大企业”战略的过程中,按照“1+6+2”政策体系对于“提高品牌集中度”的统揽布局,从去年138号文件强调“完善品牌进退规则