烟草在线—吸烟有害健康！

”帮我分析市场变化，要我调整品牌结构，减少低档烟进购量，增加普皖、金皖、玉溪、小苏进购量，适当扩大细支、爆珠、中华比例。双节期间适逢周边6家办喜事

;对业户卷烟经营进行全面方位的、多层面的指导和服务，帮助业户分析市场运行以及卷烟消费变化情况，协助卷烟零售业户适时调整卷烟经营策略，客户经理应当结合自身的工作

;客户经理在走访过程中，要及时关注零售客户周围的喜庆用烟动态，帮助他们分析市场，抢抓机遇。对这类特殊用烟，客户经理要动员客户从坐商变行商

，静下心去观察市场行情，研究市场动态，探索市场潜力、分析市场症结，从而在营销宣传中做到对症下药，有的放矢。这要求客户经理必须沉得

。后来，我和客户经理一道走访该户，帮助店主树立现代经营理念，为客户分析市场形势，调整订货计划，为客户站

客户消化库存，零售客户之所以库存大，一方面是社会需求下降，消费市场疲软造成的；一方面是客户经理没有帮助零售客户分析市场形势、没有帮助客户挖掘消费

;学会用法律、规章来规范客户的经营行为，学会分析市场和客户，了解客户的需求，帮助和指导客户开展市场营销，提高岗位服务能力和解决问题的能力

应该顺势而为，结合市场转型升级的新内涵，积极准确采集分析市场状态，并将分析结果运用与营销策略的制定和调整，将策略实施终端转移到卷烟品质形象、服务

。可通过社会存销比和社会库存两项指标来间接掌握市场对某品牌的需求情况。　一是通过终端库存总量、单品库存量、消费结构、订单满足率等数据科学地分析市场，准确地预测自然状态下的市场需求

机制。　　南宁市局（公司）以“协同工作制度”明确了三方在终端建设中的职责分工。百色市局（公司）市管员和客户经理实现了分析市场、制定计划、工作

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