烟草在线—吸烟有害健康！

“晒陈列”的方式，促进终端“颜值”“内涵”双提升，实现“我与客户共成长”。互借鉴示范引领。通过相关评比活动，筛选出优秀终端陈列户作为样板，并不

小革的热情，并在周考核、月评比中加大考核奖励力度，实现全员参与、全员改善。此外，南阳卷烟厂注重加强队伍建设，以传承为基础，以创新为

，杜绝人为因素干扰，所有评价指标分值及档位测算统一由计算机系统测算。档位测算结果生效后，自动上传至省级卷烟营销平台，形成规范公平的档位评比

;要求营销人员加强政治理论和业务知识的学习，努力提升岗位技能，增强工作能力。在比业绩求实效上，积极开展岗位大练兵和技能评比，学习先进客户经理

策提供数据支撑。通过开展周扫码数据“评比”和季度扫码达人“评选”，有提升终端客户扫码意识和扫码数据质量，并将评选结果两项指标纳入终端考评标准，促进零售终端管理

精益物流重点课题评比二类成果。他们印发了《全省烟草工业系统物流创新工作室创建工作实施方案》，去年11月底，宝鸡卷烟厂“张靖物流创新工作室”、延安卷烟厂“姜华物流创新

等工作，优化班组间评比、考核、奖惩机制，不断提高班组管理水平。强化班组创新建设。把学习提升作为班组持续创新建设的重要内容，组织青年职工学习运用QC、六西格玛

、育苗管理等工作落实情况，对全市所辖生产片区开展全覆盖交叉检查评比，对备栽工作落实不到位的站和个人进行约谈问责，并限期整改，做到考核到人、奖惩到

、师带徒、现场评比、机长负责制等竞赛活动，形成班组之间比绩效、机台之间比产能、员工之间比贡献“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。勇于担当，精准落实。以“优质、高效、低耗”目标为

;树立仓储统一的可视化形象的同时，从安全、可视化管理的角度出发，要求班组以持续改进为目标，采用党员带头示范、岗位互学互讲等方式，在班组会进行评比

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