烟草在线—吸烟有害健康！

营销先进单位”、在乎“重庆市烟草行业‘三诚’服务品牌建设工作先进单位”、在乎“重庆市烟草行业2011年度岗位绩效管理先进单位”、在乎“重庆市烟草行业2011年度先进单位”、在乎“全国烟草行业2011年度

绩效管理严格考核。通过移栽样板促进全县整体推进，提高烟草职工的责任意识和服务意识，树立烟草企业服务社会、责任烟草良好形象。　　五、围绕活动促服务提高服务意识。在今年的烤烟

系统化、流程化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；应该采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限，

，烟站副站长500亩样板，烟点点长300亩样板，职工100亩样板，烤烟辅助员50亩样板，发挥样板辐射带动作用。将样板移栽工作纳入绩效管理

局（公司）实施以每担烟叶、每箱卷烟工资含量为业绩考核基础、以工作过程和预算费用考核为补充的绩效管理体系，实现业绩与薪酬对接、与个人收入挂钩，促进了绩效管理

长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上

;收入比绩效”的导向，不断深化绩效管理，科学合理分配薪酬，体现员工价值，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性；坚持“基础设施好

把对标、贯标、创建优秀卷烟工厂、绩效管理等工作与节能减排有机结合，制定了《云南省烟草加工企业能效对标实施指南》、《节能减排目标责任评价考核办法（试行）

分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段为出发点，全面开展精细化管理工作，从细节入手，明确标准，明确责任，改善部门和职工

，完成了用工分配制度改革阶段性目标任务，发挥绩效管理对员工的激励约束作用。服务大厅的设立，电脑、录像机、数码相机等办案器材配备，为专卖工作更好地

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