烟草在线专稿 对于一个行业、一个企业来说,其整体积极性既是它赖以生存的内在动力,也是它谋求发展的战略资本。
面对行业发展新形势、新情况、新特点,国家烟草专卖局姜成康局长提出了“三个始终”,要求始终把烟农利益放在心上,始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务,始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。这是国家局领导对行业生存发展之道最清醒、最深刻的认识,是“两个至上”的最集中体现,也是行业“安生立命”,实现“卷烟上水平”的根本所在。对于郴州烟草而言,就是要继续坚持以“求发展,谋利益,成就员工”的思路,将“三个始终”进行到底。
将“三个始终”进行到底,要着眼于“求发展”,努力推进效率烟草。“三个始终”其根本目的是“求发展”,实现烟草和谐共赢。近年来,郴州烟草坚持“求发展”,致力于效率烟草建设,实现了“两烟”的飞速发展,卷烟年销量达17.33万箱,烟叶生产实现百万担跨越。实现郴州烟草加快崛起,必须着眼于“求发展”,重点在效率上下功夫,充分调动烟农、零售客户的积极性,有效激发全体员工的积极性、主动性、创造性。要始终把烟农的利益放在心上,加强浓香品牌建设,切实提高优质原料保障能力;要紧紧围绕为零售客户提供优质服务这一主题,加强丘陵山区卷烟营销服务品牌建设,推进零售终端发展,切实提高品牌培育能力;要紧紧围绕团队活力,适应现代企业管理要求,成长成就员工,推动郴州烟草加快崛起。
将“三个始终”进行到底,要立足于“谋利益”,努力推进责任烟草。“三个始终”其本质要求是“谋利益”,为国家谋利益,为消费者谋利益,为烟农、零售客户谋利益。郴州烟草近年的发展,得益于一系列“谋利益”的具体行动。实现郴州烟草加快崛起,必须立足于“谋利益”,重点在责任上下功夫,为国家多作贡献,为消费者提供放心、满意产品,真正树立对国家、对消费者负责的行业良好形象。要对烟农高度负责,着力烟叶生产基础设施“完善、配套、提升”,努力改善烟区生产条件;加快烟叶生产方式转变,推进烟农合作社建设,努力提高机械化作业和专业化服务水平;着力减工降本增效,推进“种植在户、服务在社”,减少用工投入,努力降低烟叶生产成本;提高郴州烟叶品质,推进浓香品牌建设,优化烟叶等级结构,“稳得住标准,控得住内部,管得住市场”,切实落实各项惠农、利农政策,努力增加烟农收入。要对零售客户高度负责,提高零售许可含金量,合理优化网点布局,增加零售客户售烟收入比重,努力提高零售客户对卷烟经营的依存度;加强品牌培育,优化市场环境,促进知名品牌成长,提高货源有效供给能力,为消费者、零售客户提供满意产品;加强对零售客户的经营指导,及时有效补给零售客户货源,提高零售客户经营能力,努力增加零售客户收入。
将“三个始终”进行到底,要坚持“成就员工”,努力推进活力烟草。“三个始终”其根本力量在员工,广大员工是品牌发展的生力军,是实现“卷烟上水平”的决定性力量。郴州烟草近年发展的经验表明,必须紧紧依靠广大员工,才能求得又好又快的发展。实现郴州烟草加快崛起,必须坚持“成就员工”,重点在团队活力上下功夫,最大限度地激发广大员工的潜能。“求发展,谋利益,成就员工”,是一种责任、一种担当,更是一种文化,是郴州烟草人对“三个始终”的探索创新和践行“三个始终”的具体行动。坚持“人岗相适,人尽其才,才尽其用”的导向,畅通员工成长“四条”通道,个性化设计员工职业发展通道和晋升路径,充分激发员工工作激情,促进员工价值实现,加快推动员工成长;坚持“思想比进步,管理比水平,操作比技能,工作比能力,收入比绩效”的导向,不断深化绩效管理,科学合理分配薪酬,体现员工价值,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性;坚持“基础设施好、管理考核明、薪酬待遇高、教育培训强”的导向,推进基层队伍建设,充分调动“两烟”一线员工的最大潜能,为烟农、零售客户提供全方位、全过程的服务,为加快郴州烟草崛起提供强有力保障。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展