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想象空间的同时，品牌优势以及在渠道上的护城河并不稳固，竞争对手们依然有赶超的机会。当下电子烟企业们对线下的争夺，实际上已经进入了第三个阶段，
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;顾客购买品牌。产品可以被竞争对手复制；品牌却是独一无二的。”烟标对卷烟的影响力渗透到武汉三镇的各个角落，武汉烟标的设计演变是民国卷烟工业一个重要成分。具有强烈中华文化
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都在争相布局电子烟专利，而一旦专利布局完成，国字头企业大规模进军电子烟估计也不远了。与此同时，悦刻的直接竞争对手ICE暴雪、喜雾、铂德以及小野等品
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，进行品牌自我发展，并在渠道维护、服务推广上做好防御性工作，预防竞争对手分割市场份额，保证品牌优势持续扩大。要加强品牌传播，塑造品牌文化
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专卖权利的争夺。须知，日美之间在1917年签订“蓝辛-石井协定”之前，日本是作为美国对华侵略中强悍的竞争对手存在的，二者间的矛盾十分尖锐。如果中国将日本撇在
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和实体反对这项禁令。公共卫生专家克莱夫·贝茨在博客中称，通过采取措施降低吸烟者的吸引力，它有可能降低低风险竞争对手对香烟的吸引力，为香烟贸易提供监管
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降低低风险竞争对手对香烟的吸引力，为香烟贸易提供监管保护，延长吸烟时间，阻碍戒烟，并增加疾病和死亡的负担。这一切都是以保护青少年的名义进行
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条件成熟后,汽车却没有立刻被推广。究其原因,当然有公众需要适应的缘故,但更重要的问题是,汽车当时有个强大的竞争对手:马车。在当时的伦敦、纽约等大都市,马车行业已经形成了一套庞大的产业体系。据统计,当时仅伦敦
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自家店铺的独到之处，充分展现自己的“一技之长”，不轻易跟风，不模仿他人。避开与竞争对手的价格战，采取“以质量取胜，以服务见长”的策略
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摆脱困境？
美国著名营销大师波特教授说过：精明的人靠低成本领先，聪明的人实行差异化，即不与竞争对手正面较量。对于零售业而言，
