烟草在线—吸烟有害健康！

进行针对性、专业化地指导经营，让客户亲身感受到烟草员工用真情真意为零售户办实事、办好事，通过优质高效的服务有效地提升客户的经营能力和盈利能力，实现客我双赢

，方便进行盈利分析对比，优化卷烟库存，增强客户的经营能力，做好高端、高价位和细支卷烟的品牌培育，做好新成长起来的品牌宣传和推介工作

;帮助终端客户经营能力的提升，使零售终端真正成为卷烟品牌的培育者和推进者。　　遏制市场恶性竞争。营造一个良好的市场环境，才能为企业持续健康发展提供有力支撑，让

训；以如何提升指导客户经营能力、市场分析能力为学习内容，增强营销人员“八种能力”；讲解新修订的《烟草专卖法实施条例》及行政许可、行政处罚案卷制作要领

终端运行质量。　　　一是巩固客户卷烟盈利。明确将培训交流作为提升客户经营能力和巩固卷烟盈利的重要抓手，以卓有成效的客户交流培训为载体，充分运用体验式培训、个体培训、情景

;进行全面分析，从客户关心的自身经营潜能、品牌货源投放、店面形象提升、卷烟陈列技巧、安全库存设置、客户等级调整等方面的疑问入手帮助客户制定科学合理的订购计划，提升客户经营

客户经营能力和终端建设水平。　　五是加强专销结合，确保市场有力。通过定期召开专销例会、市场分析讨论会、专卖和营销人员一同走市场等形式，认真开展节后市场检查和客户服务

库存掌握、新商盟订单订货情况，发扬久久为功的精神紧盯落实，强化经营指导，提升客户的经营能力，挖掘上量潜力。　　四是加强巡查保驾护航。专卖部门

。提高客户经理营销服务力，根据市场、客户实际提供个性化服务。指导客户经理对负责线路上的零售客户经营能力和水平加强分析与研究，客观分析划分重点客户、一般客户、异常

、客户经理移动营销系统等管理信息系统，做到信息的实时沟通、及时分析，形成信息流转合力；以“客户经营能力、重点品牌培育、客户满意度和市场净化”四个考量维度作为合力

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