烟草在线—吸烟有害健康！

;这对每一名干部职工提出了更加明确的努力方向。与此同时，笔者认为，行业作为特殊的体制机制，始终把规范尤其是自身的规范摆在前所未有的政治高度，

;切实维护好员工权益，真正形成企业和谐工作环境。　　搭建人才成长进步平台。由于受体制和机制的制约以及传统管理理念的束缚，员工上升通道还不够完善，人力资源管理还在

、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才

;看在转变影响和制约“235”的思想观念、方式方法、体制机制方面是否有了新突破。要克服活动只停留在表面上、口头上那种浮而不实的务虚作风，也要警惕那种虽有实干之心，却无真抓

作用发挥不到位等问题尤为明显。这些问题不约而同地反映出当前专卖内管工作在体制、机制层面存在的制约因素，直接或间接地影响着内管工作水平的提高，需要进一步探索专卖内管工作的新体制

市场竞争需要，适应机械化、规划化、标准化、产业化、现代化烟业生产发展需要的体制和机制。　　三是要推进全方位监督。要加强企业内部监督，和完善企业内部的工作流程制约机制，

的经验做法，加快调整和完善人才发展政策，以政策突破带动体制机制创新，营造更加科学、更有效率、更具活力的人才制度环境，充分激发各类人才尤其是高层次

、工作积极性不高的现状，探索如何充分调动队伍积极性、提升队伍素质和优化队伍结构成为建设现代烟草农业的一项重要任务。本文就如何发展现代烟草农业新型队伍、创新人才工作体制和机制、激发队伍工作热情

”，锐意“上变拼”。　　教育培训聚集力量　　山东中烟十分重视对干部职工的培训管理，通过设立组织机构、理顺管理流程、完善培训制度，进一步完善教育培训体制机制

，积极主动向做得好的企业借鉴经验和做法，切实解决自身问题，认真落实整改。　　第三，要结合实际，形成适合自身发展且特色鲜明的自身建设体制

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