山东中烟干部职工在某汽车零部件企业学习交流。
烟草在线摘自东方烟草报 “实现‘卷烟上水平’,关键在于提升队伍整体素质,在于营造风清气正的良好环境,在于调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性。”3月23日,山东中烟工业有限责任公司党组书记、总经理韩林在公司党组读书会上,要求全系统更加重视提升干部职工队伍素质。
近年来,山东中烟一直坚持以人为本,通过文化建设凝合人心,通过教育培训聚集力量,凝心聚力“上变拼”,凝心聚力树“泰山”。
文化建设凝合人心
山东中烟着力构建以“上变拼”为风骨的“泰山”文化理念体系,培养“人心齐,‘泰山’立”的团队精神、“责任重于泰山”的担当意识和“泰山青松”的坚韧品质。
“泰山”文化蕴含的精神力量在各个岗位上熠熠闪光。
2010年4月,青岛卷烟厂卷包车间接到了生产新产品“泰山”(观云)的任务。为了完成生产任务,确保新产品规格一炮打响,车间职工迅速行动起来。由于当时的“泰山”(观云)小盒商标封条上机适应性不足,在生产过程中需进行手工握折处理才可以正常使用。于是,机台人员一边操作设备一边握折商标封条,手上磨出了水疱,他们就贴上胶布继续坚持。为保证产品质量稳定,机台人员不间断地进行检验,到了吃饭时间匆匆吃几口别人捎回来的饭就继续工作。为了解决小盒脱色、小盒透明纸皱折和封条上机适应性等问题,维修人员始终靠在设备上进行调试,直至问题得到解决。
山东中烟广大职工在各个岗位上拼尽全力、无私奉献,挺起了“泰山”品牌的脊梁。滕州卷烟厂职工马可用朴素的语言说:“企业是什么?她是我们的家、是我们的依靠。我作为企业的一员,就要勇于承担责任,与企业同舟共济。”
2012年3月,山东中烟在全系统启动了“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。活动中,干部职工广泛开展“四比四看”:比作风、看转变,比水平、看进步,比创新、看成果,比贡献、看行动,凝聚“精气神”,锐意“上变拼”。
教育培训聚集力量
山东中烟十分重视对干部职工的培训管理,通过设立组织机构、理顺管理流程、完善培训制度,进一步完善教育培训体制机制,形成了具有自身特点的教育培训体系。在山东中烟干部职工内部,主动学习的良好氛围日趋浓厚。
济南卷烟厂厂长秦日伦的书架上,有一排他自己编的“书”。这些“书”其实是秦日伦的剪报集。平时,他在报刊上看到有价值的文章,就剪下来保存,每半年将剪报装订成一本“书”。他通过这种方式,不断为自己“充电”,不断为工厂“加油”。
山东中烟在各级领导干部中开展“每日一学”活动,通过推荐学习书目、制订学习计划、规定学习进度,要求大家确保每天至少拿出1小时读书学习,并通过有关方式检验学习效果。
在领导干部带动下,全员学习的热情不断高涨。
青岛卷烟厂卷包车间有一所“车间职工大学”。“车间职工大学”针对职工不同的文化水平和需求,把大课化为小课,做到了“缺什么、补什么”。同时,他们又倡导“全员讲师”理念,鼓励人人做老师、人人做学生,安排车间首席员工、技师和主管轮流为大家讲课,有效地增进了学习兴趣,提高了学习效果。
济南卷烟厂在每个部门设置兼职教育培训联络员。联络员及时发布培训信息,组织本部门职工参加培训,同时将职工新的培训需求不断反馈给劳资培训处。
青州卷烟厂严格落实年度培训计划,2011年共组织培训113期,培训职工2716人次,培训覆盖率达90%,全面促进了队伍素质的提升。
滕州卷烟厂针对职工平均年龄偏大、学历较低的现状,走校企联合的路子,实行代培代训,并建立了一整套自学、培训、考核、检查、激励的制度。
这些学习培训让职工尝到了甜头。滕州卷烟厂卷包车间卷烟机械维修主管崔绪宝,就是通过学习培训不断进步的典型之一。
崔绪宝刻苦钻研业务,利用业余时间自学了机械设计、机械零件、自动控制技术等课程,并参加了滕州卷烟厂与曲阜师范大学联合举办的函授本科班学习。他通过勤奋学习,有效提高了维修技术和技能水平,先后被滕州卷烟厂授予劳动模范、优秀职工等称号。在圆满完成本职工作的基础上,崔绪宝积极参与各类教材的编写及职工教育培训工作,先后担任企业相关培训兼职教师20余次,累计培训500余人次。同时,他积极向新职工传授知识,前后共带徒弟12名,其中1名获得了行业特有工种技师职业资格,4名获得了机修钳工技师职业资格。
组织培训讲座是大家都在做的事,但山东中烟强调做得更加细致、更加务实。山东中烟人力资源部郑晓东说:“为了保证培训效果,我们邀请专家教授讲课时,都会事先与其沟通,在了解课件内容的基础上,根据企业培训需要联系专家修改课件,让参加培训的人员学到真正有用管用的东西。”
据统计,2011年,山东中烟共举办各类培训班609个,培训职工2.1万人次。通过在职教育培训向纵深开展,劳动人事管理呈现出新局面,职工精神面貌发生了新变化,全面夯实了“泰山”品牌发展的队伍基础。
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