烟草在线—吸烟有害健康！

;2、线上传统的中心化B2C电商；新兴的去中心化社交电商、直播电商、前置仓生鲜电商、到家电商、社区团购等；这种业态多样化的竞争格局，必然会对传统的超市和百货业

，菲莫国际在2021年第一季度将无烟产品的净收入比例提高到了28%。他还领导了该公司的商业转型，成功地将菲莫国际从一家B2B公司发展为日益壮大的B2C公司。奥尔恰克先生在接受

。特别是在“新零售”、“非烟商品”等多元化战略经营上开展积极探索和调查研究。发展烟草“新零售”模式，初步采取“B2C”模式，以“共享吸烟室”供消费者直接品吸卷烟。更深

;包括工业企业、商业企业、第三产业、跨界合作机构，中游是物流配送机构、线下零售户群体，下游面对消费者，形成将B2B、B2C、C2O、O2O和C2B等模式汇集于

，其意义非同一般。在线上，天猫和京东牢牢占据B2C电子商务市场超过80%的市场份额；在线下，传统零售业停滞不前，他们纷纷把目光转向线上

（只控制信息流和现金流，如B2C的淘宝商城，C2C的淘宝集市）和自营型电商模式（控制平台资源和物流资源，如京东商城

等新技术，为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台，并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国烟草商业的三大基础设施，归纳讲就是利用微信技术为客户建立

;而且质量更有保障”的B2C品牌形象。如果说以上是阿里巴巴在消费者心智资源开发1.0时代（消费者心智空间的占位）和2.0时代（消费者心智空间占位的巩固

搭建网络销售渠道，通过自建B2C平台、并购、合资、在第三方平台上建旗舰店等情势发展电子商务，并且发展迅猛。如百事、耐克、苏宁易购、Kappa、李宁、中粮、佐丹奴、倾慕、九牧王

、以提供C2C交易平台和自营B2C业务为主的淘宝网为例：2006年的销售额就已达169亿元，超过当时的易初莲花和沃尔玛中国，日均访问量达600万人

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