烟草在线—吸烟有害健康！

回避、轮岗交流等制度。积极搭建干部成长成才平台，落实“三个区分开来”要求，营造出了让干部在制度和规矩范围内放手干事、放心工作的新局面。清新的工作作风已成。驰而不息纠正“四风

;其他人干其他人的活，互不交流。即便有联席会议支撑，有时候也是流于表面，没有进行深入探索研究。这里我们提出轮岗交流，如果我们能够进行岗位的轮换与

，健全落实民主集中制及“三重一大”决策制度，加大领导干部轮岗交流、能上能下等制度的推行力度，注重规范权力运行的监督制约。　　转方式　　——聚焦监督重点

绩效工资3至6个月。在这段期间内，要制定措施整改工作，考核验收通过后，方能恢复待遇。　　同时，分厂实行干部轮岗交流制，以提升

;逐步拉小差距。　　健全完善激励约束机制，修订《表彰奖励规章制度》。制定一线人员正常交流、轮岗工作机制，完善考评、考核和评价工作制度，让轮岗交流工作正常化、合理化

性。并通过考试考核、竞争上岗、轮岗交流、末位待岗等形式，改变各基层专卖管理部门人员在年龄、学历、知识结构上存在的不合理搭配状况，有计划地在系统内部对专卖中层管理人员实行横向

和压力。加强环节干部的轮岗交流，使干部在多个岗位得到锻炼，而且提高了自身的综合工作能力。推行全面竞争激励机制，强化“不干不行、干不好也不行”的观念，

完善岗位交流制度　　有研究表明，如果一个组织在诞生之后大约五年内没有任何人员流动，那么这个组织的功能就会衰退，组织成员的积极性也会降低。通过轮岗交流不仅

论文奖等。同时，公司通过健全完善竞聘上岗、轮岗交流等机制，引导职工主动参与课题项目研发，争当学科带头人，“在其位、尽其力、负其责”。　　在生

的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工厂的发展思路上来，做到胸中有大局，手中有举措、敢抓敢管、主动作为、卓有成效上来，继续实施中层干部轮岗

烟业智汇