烟草在线—吸烟有害健康！

切实保证各项内控制度的有效实行，配套制定了《纸箱车间成本核算规程》、《纯净水车间成本核算规程》、《专卖店成本核算规程》、《商场成本核算规程》及公司各项费用核算规程。她特别重视逐个业务流程

，在公司领导和财务管理部的带领下，经过几个月的攻关，终于成功实施基于用友软件的全国卷烟工业企业第一家统一的会计核算软件，建立的成本费用核算模式向全行

烟叶基地建设、质量检验、调拨、加工、运输、结算等重要职能，掌握着基地项目申报与考核、烟叶调拨与加工、质量处理、包装物资采购、烟叶运输、原烟和加工费用核算等权力，每个岗位都不

，加强审核管理，严控不合理预算支出。同时，进一步统一物流费用核算口径，做细做实物流费用核算，确保费用数据真实、精确，加强

管理成效的最有力的证明。我们要抓住成本费用核算这一重点，以“三项费用对标”为突破口，强化成本意识，突出抓好各关键环节的费用核算工作，通过核算

，力求用数字和数据来体现精益管理的成效。　　一是要通过成本核算对标来量出精益管理的成效。成本核算对标是精益管理成效的最有力的证明。我们要抓住成本费用核算这一重点，以“三项费用对标”为

炕房群，组织上部烟叶采烤“带茎烘烤”技术推广落实。十是数据统计：组织专业队开展工作，负责环节用工记录及用工费用核算；对服务农户烟叶采烤进度、烘烤

、营销协同、移库并库、费用核算六方面开展精准对接。　　一个月之后，徐州、宿迁市局（公司）就区域品牌协同、物流建设再次座谈，建立了包括领导交流互动

：这个部门的费用核算，我部门将在流程上予以大力支持。公司难，领导难，大家压力都很大。这个时候需要提振士气，为公司的业务谋出路。尽管那些

设备、分拣设备、送货路线等），费用核算管理按照市局（公司）对县级局（分公司）管理模式进行管理。迄今为止，

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