烟草在线专稿　　作为雪莲公司财务部的领头人，她不仅业务素质高、技能全面，而且工作作风端正，擅于团结和带领财务部员工，使大家共同进步。她很好的吸收了雪莲公司的优良传统，使之成为自身固有的素质，并将其发扬光大，再以此来带动其他的同志，使整个财务队伍相学相长，起到了骨干带头作用。她时刻以企业财务制度为工作准则，工作中坚持原则，秉公办事，严于律己。在平时的工作和生活中，她能够做到对同事关心爱护。她始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。她就是红雪莲有限公司财务部负责人李红艳。

　　现如今，企业推行全面预算管理、财务精细化管理要求越来越高，而财务部人员学历、职称水平偏低，无法满足要求。李红艳就采取各种方式不断加强财务队伍建设。2009年初在李红艳的指导下，公司财务部改变公司财务核算体系，将原有五套单机版财务软件更换为用友T3软件，首次实现了多用户数据共享，正式告别了手工账时代；2010年进一步升级为用友T6、2011年又升级为用友“畅捷通”，增加了固定资产、财务分析、购销存等模块。有步骤有计划进行软件升级工作。目前财务软件覆盖了公司最核心的生产、业务环节，真正实现了业务、财务一体化，解决了公司各部门数据分散、信息不集成的问题，提高了财务核算效率和财务管理水平，为更好地协助公司规范管理、增收节支、科学决策提供有力保障。此项工作的完成，标志着公司的财务核算体系提升到了一个新的阶段，正式告别了手工帐时代的模式。核算工具的改进、核算体系的改革，在提高会计核算准确性、及时性的基础上，对提高财务人员的业务素质起到积极作用。

　　2009年新疆卷烟厂实行全面预算后，李红艳积极与主业联系，经常沟通加强学习，特别是深入把握预算管理知识，同时将主业形成的理论与实践经验与公司实际工作相结合，不断梳理修缮，使我公司2010年全面预算工作的开展得以顺利实施。

　　李红艳通过对公司工业生产车间的长期、深入的调查，发现了诸多生产环节存在的问题，特别是生产车间现场管理问题较多。李红艳认为解决这些问题的关键在于制定准确的工业生产定额，从而进行目标成本考核，生产定额的制定与考核才是控制生产成本、对生产车间进行监督考核最有效的手段，也是提高管理水平，提高管理档次的一个重要标志。

　　2009年下半年公司成立了纸箱车间生产定额制定小组，李红艳负责具体工作，定额制定工作繁琐而艰巨，但她依据自己对公司业务多年的了解，与公司相关部门一道，克服重重困难，并借鉴了疆内同行业的经验，终于制定出了符合实际的被公司上下认可的生产定额指标，有效地指导了生产实践，在此基础上，李红艳还负责制定了《车间目标成本考核方案》，奖勤罚懒，奖罚分明，使得车间生产、核算一跃而上了一个崭新的台阶。　

　　作为公司财务部长，李红艳能充分认识到企业报表编制、预算管理、决算工作对管理者做出正确决算的重要性。她从来都是不等不靠，把各项工作安排在前面，深知基础数据的准确性、及时性将对企业预算、决算工作直到关键作用。在各项工作开展前，李红艳就大量整理相关数据，深入车间一线调查数据真实性与准确性，同时与公司各部门积极配合，与会计师事务所人员友好协作，有条不紊地开展工作。　　

　　李红艳在建立财务内控体系的过程中，采取了统一设计规划、分批分步实施的工作方式。在重新制定《公司财务制度》的基础上，还制定了《发票管理制度》、《现金管理制度》、《个人借款制度》、《话费报销制度》等。同时为了切实保证各项内控制度的有效实行，配套制定了《纸箱车间成本核算规程》、《纯净水车间成本核算规程》、《专卖店成本核算规程》、《商场成本核算规程》及公司各项费用核算规程。她特别重视逐个业务流程进行梳理，在听取各业务部门意见的基础上，完善内控建设方案，取得共识后，再进行建设。通过多年实践取得良好效果。

　　近年来，雪莲公司所需原材料市场逐渐由买方市场向卖方市场转变，原材料市场价格持续上扬，为降低纸价的上涨对纸箱成本的影响，公司适当预付了部分纸款，同时铁路专用线也在不断加大投资力度，致使公司资金出现缺口，在资金安排上，李红艳始终要求财务人员做到“公正、透明，先急后缓”。同时安排财务人员和经办人认真配合，及时与客户对账，深入加大货款回收力度。

　　李红艳与时俱进的思想品质、客观公正的处事原则、耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，关心同事的满腔热情，深深打动着公司上下每一个人，也深受领导、同志们的好评。大家一致认为，李红艳同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“思想好、作风正、工作出色”的优秀员工。她为我们展现了雪莲公司员工崭新的精神风貌，令人看到了雪莲公司年轻员工的责任感和事业心，看到了雪莲公司员工对这份事业孜孜不倦的追求，看到了雪莲公司对年轻人培养的成效，更看到雪莲公司未来发展的力量。