烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）坚持问题导向，通过强化管理、队伍、信息化“三个支撑”，着力提升基层基础工作管理效能。　　他们注重用精益的思维思考问题、用流程的办法

，推进企业文化建设，使“精益之根”越扎越深。　　“站在新的起点上，我们要在精益思维的指导下，为持续构建均衡柔性的制造管理模式、保全预防的设备管理

推进事的改善、法的运用、人的参与的落小落细，推动管理和业务的深度融合，通过精益小工具一点课、A4报告的运用不断促进团队追求工匠精神，让精益思维成为员工

;引导员工在工作中寻找发现改善点。二是文化宣贯。充分利用门户网站、宣传栏、精益培训等形式，将管理理念、精益思维等内容宣贯到每位员工。三是平台搭建。成立QC小组，促进小组

;树立精益思维，营造精益氛围　　QC小组活动只是推动精益管理的载体，在实施过程中，企业浓厚的精益管理氛围是关键。因此，烟草商业企业要在企业中加

日常生产改善，让精益思维融入组织之中。　　推进精益保障。以精益设备管理为重点，提升设备运行效率和资源利用率，节约购置与维修费用；以严格规范为

，突破生产现场管理难点；推动看板管理、OPL一点课、TWI一线主管技能培训的日常应用，提高基层员工运用精益思维开展各项改善活动的能力，在用好基础

课题，也是如何将理论研究转化为课题成果的具体实践。　　贵阳市局（公司）卷烟营销中心围绕做精卷烟营销，导入精益思维，探索课题研究

;全厂员工结合自身岗位纷纷开展了讨论，活动共收到心得体会、案例89篇，产生了《要精益，找问题》、《业务流程更需要精益思维》、《当好工厂精益管理“宣传员”》、《精

。　　什么是精益思维？它的模式就是逆向思维，永远把事情倒过来想。其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多

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