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公司、部门、班组、岗位四个层级进行目标分解，确保覆盖每一管理层级和每个工作岗位。结合过程控制，将目标值、评价规则等管理要求，逐级分解落实到基层岗位和末端控制点。同时应

指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核；同时把指标分解到各部门、班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，确保关键绩效

的方式将企业文化落实到部门、班组及岗位，分层次开展公司、部门、班组和岗位文化建设，形成了“岗位文化支撑班组文化，班组文化支撑部门文化，部门文化

、岗位规范等规章制度；要进一步对各类制度进行细化，明确现场管理的责任分工，把现场管理的各项任务、指标落实到工段、班组、岗位和个人，力求做到“事事

，其工作质量取决于团队中的每一个人，一个人拉后腿，整个团队就会受到影响。要根据岗位职责定位、工作特性，对班组岗位进行科学系统分类。将业务完成情况

核心关键指标，设定控制目标，建立班组岗位对标指标体系，形成“创建工作大家挑、人人身上有指标”的工作局面。二是完善以业绩为导向的岗位对标（绩效

等，进行班组、岗位安全管理知识培训学习，进一步提升相关业务人员的技能水平，为持续推进岗位达标奠定了基础。三是检查精益化，按照《烟草企业安全生产标准化

工作、深入开展班组和岗位安全达标工作、全面提升员工的安全素质、全面加强安全基础工作，构建安全新常态，促进生产新发展。切实抓好以下几方面的工作：　　1.

依托车间、班组、岗位的学习经验分享交流会的平台，将“三步走”人才培训活动中“又好又快”的精髓植入到每一位新员工的内心深处，有力地调动广大青年的主动参与意识，

内部专职培训师，紧紧依托车间、班组、岗位的学习经验分享交流会的平台，将“三步走”人才培训活动中“又好又快”的精髓植入到每一位新员工的内心深处，有力地调动广大青年

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