烟草在线—吸烟有害健康！

落实服务行为的转变，提升服务品牌文化内涵和形象，实现服务品牌认知度、美誉度、忠诚度战略管理目标。　　氛围营造，推动服务品牌显化于物　　“福建烟草—至诚

中的积极作用，行业把精益管理摆在了战略管理理念的高度，在2016年全国烟草工作会议上，国家局在谋划“十三五”期间行业的发展理念和基本定位时，

，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，企业的角色有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场

合时宜。烟草企业要想长久发展，必须考虑战略问题，实行战略管理。以财务战略为起点编制预算就应运而生，它既保持了传统预算的优点，又融进了资本市场因素及

，也由最初的具体管理方法，逐渐上升为一种战略管理理念，加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化，其核心就是以最小资源投入

管理方法，上升为战略管理理念。因此在企业内全面推行精益管理是一个涉及到企业经营管理各项业务方方面面的系统工程，范围广、内容多、时间长，需要“统一规划、系统部署

;已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使

的细胞，是完成烟草企业各项安全生产、经营管理各项任务的“一线方阵”。　　烟草企业的发展战略、管理目标都需要在班组中落实，并直接产生企业的效益。打造班组文化规范，

，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。　　五、企业在财务管理中存在的问题（一）缺少高素质财务管理人员　企业普遍注重对科研技术人员

企业发展战略和管理的有效融合。　　“三式”创新学习型党组织建设　　江西中烟赣南卷烟厂从企业发展和党建工作全局出发，推行调研式、实践式、互动式“三式”学习法，通过党委牵头

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