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定位和目标的实现。　　开展培训需求调研。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，所以进行培训需求的调研和分析是培训体系建立的首要环节，

和警醒他们防微杜渐，筑牢拒腐防变的思想大堤。三是抓好一般党员、干部职工的日常教育，这是教育的基础。建立全员教育培训规划和年度计划，针对不同对象、不同岗位组织开展

，也可以作为制订培训规划的依据和信息源。（表中“✓”不代表完全为0，而是达到一定高度所拥有的能力）3.2 以始为终,明确培训目标培训是人力资源开发的核心

抓住这个良好契机，深入调查摸底，主动与当地人力资源和社会保障部门、大专院校以及职业院校、技工学校沟通合作，研究制定切实可行的三年培训规划和年度培训计划

，根据企业战略发展需要，结合员工实际素质状况，制定员工长期教育培训规划，对员工的教育培训要有一个明确的方向。确定菜单式培训的运行轨道。要从战略高度上认识

，商业企业的培训不应只是短期行为，而要构建一套、科学、系统、持续的培训体系。　　一要制定培训规划，明确培训重点目标。从企业的发展战略、工作计划、阶段性需求等方面进行

制定教育培训规划，认真落实教育培训安排，做好教育培训效果评估，保障教育培训经费。坚持运用科学手段强化教育培训管理，建立有效的教育培训考核评价机制

、电子结算、资金结算、真假鉴别”等方通用技能的咨询服务，通过完善监测、监控、监督程序提高市场服务响应能力，及时响应客户需求。　　8、培训服务。统筹制定培训规划，

发展趋势，及时制定中长期培训规划，明确具体的培训任务。要尽一切努力，采用先进的多媒体、互联网等技术，拓宽渠道，完善教育阵地

。　　队伍建设体系不断强化。一是加强学习培训，提升整体素质。年初该局就制定了2013年专卖人员培训规划，合理安排各项学习内容，截止六月，该局共组织学

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