烟草在线—吸烟有害健康！

物流必须夯实以10S为基础的现场管理，为“智慧物流”建设提供有力支撑。　　坚定信心，谋精进超越之势　　顶层建造框架。建立标准体系、考核体系、服务体系、创新

，建立科学的考核评价体系。考核指标要尽量具体化、数量化,把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。力争使得整个重点卷烟品牌培育活动更具规范性和可操作性。　　2、完善综合激励机制

;分公司）成绩的荣誉室。　　写好工作汇报。考核组最直接了解一个文明单位创建情况的途径就是汇报材料，所以写好一份创建汇报材料至关重要。材料的撰写要按文明单位测评体系考核的内容

管理模式，建立了对标指标体系、运行体系和考核体系。几年来，公司持续推行工作目标管理，并纳入绩效考核，突出部门职责和分级管理，突出优化

，倍加珍惜、爱护。市场抽查合格率、全员实物劳动生产率、单箱制造费用、单箱管理费用是创建优秀卷烟工厂的主要考核指标，要想提升企业创优水平，就必须健全指标评价体系

、职业技能薪酬体系、考核评价体系和任职资格体系等几部分。员工职业技能通道管理体系　　2.竞聘上岗，初步形成能上能下良好氛围　　设计良好的公平竞争平台，有利于各类人才

以来，商业企业的质量管理体系建设取得了明显的实效。一是基本建立了覆盖企业主要业务活动的管理体系，形成企业管理的流程体系、标准体系、考核体系。二是初步构建了系统管理平台

（区）两级单位全面深入应用，南宁市局（公司）结合绩效考核、督办事项调整运行状态，结合问题精准施策，并紧跟监测体系

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