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2012年质量管理体系考核工作。
质量管理体系考核工作从质量目标、内审人员配备、培训与审核及相关情况处理、数据分析五大方面考核内容展开，每一大方面考核内容又延伸出多个考核指标
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂制定并印发《2013年管理体系执行力考评办法》，以有效评价各部门管理体系执行力，持续改进管理体系，促进企业基础管理上水平。
办法共分五章，包括总则、考评内容、考评方法和程序、考评结果运用、附则等。办法要求各部门始终把贯标作为加强基础管理的重要抓手和载体，充分发挥贯标的规范作用，进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，杜绝体系“两张皮”现象。办法根据江西中烟体系建设要点和标准化工作重点内容制订，主要包括管理体系内、外部审核发现的观察项、一般不符合项、严重不符合项，文件执行力专项检查、日常质量、安全事件经评审涉及文件执行不力事项等。
办法规定，对各部门的考评结果将作为评价管理体系执行力的主要依据，考评结果计入各部门当月绩效
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质量管理体系考核力度。
质量管理体系考核工作从质量目标、内审人员配备、培训与审核及相关情况处理、数据分析五大方面考核内容展开，每一大方面考核内容又延伸出多个考核指标，
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烟草在线通渭消息 近日，甘肃省通渭县局（营销部）召开专题会议,传达市局(公司)三季度“一项规划、八大体系”考核反馈会议精神，并就考核反馈
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为监督考核全厂各部门在质量、环境、职业健康安全和能源等管理体系的运行情况，开展专项检查整改工作，持续提升管理体系工作水平，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制定印发了《管理体系考核办法》。
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。质量管理体系考核最终得分等于100减考核项扣分值加考核项加分值。
五是明确奖惩措施。对年终质量管理体系考核总分不足100分的，按2分减实际得分数乘以2%计算后，在年
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;易于考核”的原则，对部分指标进行适当删减或调整，同时进一步优化指标的具体内容，充分发挥指标的目标引领作用。
将创优指标纳入目标指标体系考核。围绕创优工作
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、工作体系、考核体系，逐步构建公司对标工作的长效机制；通过指标分析，挖掘数据背后存在的问题，寻找改进机会，以项目带动整体对标工作上
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;组织各条线全面审视现有评价体系和考核指标，管理条线进一步“瘦身”评价指标为班组减负，安全条线进一步厘清班组职责并调整相应考核指标，精益条线持续加强对精益成果数量
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，采取以点带面，实际与理论相结合的“互动”培训方式。培训课程分为两大阶段——PPT宣讲和云POS系统实操教学。PPT宣讲重点围绕新零售准入条件、审核流程、积分体系、考核机制
