烟草在线—吸烟有害健康！

;激励无效的原因一般有以下几个方面：　　　1.激励不考核，只凭头脑发热　　　有的企业管理制度不健全，职责权限不清，没有工作标准，

，目标管理水平的好差不仅关系到企业企业的发展质量和效益，而且关系企业的长远发展；目标管理作为现代企业管理制度的一个重要方面，在现代管理体系中有

　　随着烟草行业体制改革的不断深化，企业管理制度的不断完善，为保持企业可持续发展，实现“严格规范、富有效率、充满活力”和“打造卓越烟区、创建一流企业”的目标

修正完善企业管理制度，优化流程，提高管理水平，创造一流的现代烟草企业。　　烟草企业要借鉴融合来处理管理创新与已有创新机制的关系。烟草企业在全面开展管理创新活动

和考核。企业思想政治工作和企业文化建设在方法、目的、考核等方面，很难细化为与其它行业企业管理制度相似的管理制度，使之在具体操作上，不易为管理者所认同

制度，是企业不可或缺的一项重要举措。增强企业管理制度的执行力，是规范从业行为，打造廉洁型干部队伍，提升企业整体形象的重要基础。针对企业管理中

上水平。　　三、深化“apcd工作法内涵，完善企业管理制度 　　传统监管模式容易要么是毫无差别地实施频率检查；要么是单纯凭借主观判断进行选择性执法。这直接导致的问题就是

;及时发现问题，深入分析原因，提出改进目标，不断对企业管理制度、管理方法和管理模式进行持续改进和创新，确保体系运行的有效性、充分性和适宜性。　　四

制度体系与时俱进，充分发挥其应有的调节作用。　　当前，行业在企业管理制度建设方面还存在着一定的不足。具体表现为：　　一是存在重建立、轻健全的情况。制度动态

的长效机制，从制度上防止权力失控，防止决策失误。积极探索把党的政治领导制度与企业管理制度相结合的有效途径，发挥好党组织的政治优势，推进企业

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