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的实际效果进行了评价，人才管理战略、体系是否完善，评价人才管理与企业战略的相关程度，是否针对人才管理效果设计了KPI、用了那些KPI、是否将这些KPI与同行

企业战略，先有战略，再有预算目标，预算目标只是企业战略目标的分解和细化，是保证企业战略意图得以实现的手段和工具。企业在执行全面预算管理时，

，企业文化的位置高度，还需要企业战略的制定与实施这一平台，来筑牢企业文化高度的根基。如果说，企业领导人员的重视在意识形态把企业文化放在了被员工仰视

可操作性，全面结合企业自身的条件，确保绩效考核体系明确适用。　　（三）动态性；烟草行业处在一个高速发展的阶段，企业战略

上，他们聚焦企业战略，结合不同类别人才素质能力要求，形成以品牌重塑、绿色发展、数字化转型、创新与实践等与企业现代化建设密切相关的考核主题，深化青年员工对

建设等方面强化预算管理监督工作。推动建立全面集约的预算管理体系。推动预算管理向前延伸，实现与企业战略的联动。结合预算管理工作，对企业战略进行分解和具体化，会同

，成为业务增长发动机？”这个问题的回答，超过60%以上CEO表示失望。　　问题在于战略和技术的脱节。营销技术的发展没有转化成企业战略层面的增长动力

影响企业战略的制定，又受到企业战略的约束，从根本上讲，企业文化建设是围绕企业战略需要进行的有规划、有系统的无形资源开发与管理。因此，企业文化定位

的企业发展战略。对于烟草企业而言，其首要任务是确定企业战略和目标，然后根据战略目标制订计划，进而加以实施和控制，使企业实现目标。企业还应该根据内外部

　　烟草在线据搜狐网报道　　残酷的市场环境和数度楼市调控政策，让曾经痴迷于住宅开发的地产商终于有了时间停下来思考，重新构建企业战略。2010年商业地产成为地产大鳄角逐

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