作为最富活力、最具创造性的群体，青年人才是推动企业高质量发展和现代化建设的重要力量。如何将优秀青年人才识别出来、培养出来，更好激发其创新活力和干事热情？

福建中烟工业有限责任公司基于4年多的探索实践作答：分批实施青年人才“百人计划”，优中选优，系统培养，大胆使用。

“人才是第一资源，要坚持把人才强企作为一项战略性、根本性、长远性工程来抓，着力构建‘人岗匹配、人尽其才、梯队完备’的人才支撑体系，使得优秀青年人才源源不断涌现。”福建中烟党组书记、总经理夏开元强调。

选好育好，做大青年人才“蓄水池”

今年7月中旬，通过前期推荐和多维测评，福建中烟企业管理部员工林斐如愿拿到第二批青年人才“百人计划”入选通知书。

“这是一种认可，更是一种激励和鼓舞。我相信，接下来通过系统培训学习，自己能获得更快的成长。”林斐信心满满地说。

将优秀的青年人才识别出来，是福建中烟实施青年人才“百人计划”的第一步。4年多来，他们以德才兼备、注重潜力为选人导向，聚焦专业管理、卷烟营销、技术研发、生产技术技能等领域，通过组织推荐、综合测评等多样化方式确定人选，逐渐形成了一套成熟适用的人才选拔评测机制。

“我们结合企业高质量发展需求，搭建并升级了‘8+2’青年人才素质模型。”福建中烟人力资源部主要负责人介绍道，“8”为通用指标，即政治能力、砥砺前行、创新能力、沟通协调、学习能力、团队合作、分析判断、确保执行；“2”则是根据人才类别设置差异化指标，比如管理类为业务视角、客户意识，技能类为精益求精、成本意识。模型的不断升级完善，为人才选拔提供了科学的评估标准。

以此为基，福建中烟坚持线上、线下测评相结合，多维应用评价中心技术综合测评青年员工。其中，线上测评采用商业综合推理、管理技能、管理个性、职业锚等方式，侧重对青年员工的发展潜质、能力、人格和动力进行评价；线下则采用管理游戏、案例分析、行为事件访谈、公文筐等方式，侧重考察其在团队协作、冲突等场景的表现以及基于实际工作事件的行为结果。

为增强选拔结果的有效性，在题本开发上，他们聚焦企业战略，结合不同类别人才素质能力要求，形成以品牌重塑、绿色发展、数字化转型、创新与实践等与企业现代化建设密切相关的考核主题，深化青年员工对企业战略的理解，促进知识与实践的有效融合。

依托成熟的人才选拔评测机制，如今，福建烟草工业系统累计有两批共200名员工入选青年人才“百人计划”。

精准识别是前提，系统培养是重点。对于入选“百人计划”的青年员工，福建中烟坚持集中统一培训与下属企业自主培养相结合、线上线下相结合、理论与实践相结合，精心设计培训课程，实施为期3年的系统培养。

以入选第一批“百人计划”的青年员工为例，福建中烟开展各类专项培训，帮助其完善知识结构、完成知识更新，不断提升个人综合素质能力。线下，他们围绕党性修养、语言艺术、企业战略、企业文化等，精心组织专题课程；线上，依托优质学习平台，结合青年员工存在的共性问题补短板、锻长板。

为推动学习成果转化，他们结合企业经营实际设计“青百说”辩论赛辩题，让青年员工在思想碰撞中为企业高质量发展建言献策；组织青年员工奔赴市场一线，让其在基层实践中锻炼成长；开展组队领题攻关和答辩活动，使其在创新实践中增强担当意识、挖掘创新潜能、掌握系统能力。

与此同时，福建中烟下属各单位根据青年员工工作经历、知识结构、素质测评、专业特长等，制定个性化培养方案，通过导师带徒、联合培养、交流轮岗等多种形式，助力青年员工成长成才。

比如，厦门烟草工业有限责任公司将青年人才细分为“95后扬帆组”“90后乘风组”“85后远航组”，通过“一人一策”和导师制开展培养，鼓励其担任企业重点项目带头人的助理或项目联络人员，独立完成项目某阶段的工作，提升其挑大梁、当主角的能力。

从综合测评选拔到各类专项培训，再到组队领题攻关、检验培养成效，福建中烟搭建起了覆盖各条线各领域的青年人才测育评体系，为打造高素质青年人才队伍、做大青年人才“蓄水池”奠定了坚实基础。

管好用好，让青年人才活力迸发

入选第一批青年人才“百人计划”后，杨学良干劲更足了！

作为龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间设备技术员，杨学良充分利用各类学习平台和专项培训机会，不断学习专业知识、提升专业技能，并将新知识新技能用于改造设备、保障生产的实践中，带头开展了“GD高速包装机小盒拉线视觉检测系统的研发与应用”“数字孪生技术在烟机设备上的研究与应用”等课题攻关，多项发明创造获专利授权。他先后获评福建工信系统工业机器人技术能手、福建省青年岗位能手、福建省金牌工匠等。

杨学良的经历，是入选第一批青年人才“百人计划”员工快速成长进步的一个缩影。得益于全方位系统化培养和全过程动态化管理，如今，第一批青年员工已顺利“毕业”，成为相关专业领域独当一面的高素质专业化人才。

怎样提升人才培养质量，让青年人才活力迸发？福建中烟认为，管好用好是关键。

第一批青年人才“百人计划”启动之初，福建中烟便成立人才工作领导小组，按照“重在培养、全程跟踪、综合考评、动态调整”原则，出台相关管理办法，明确选拔、培养、评价、管理标准，厘清各层级权责，强化青年人才职业生涯管理。

在福建中烟人力资源部办公室，记者看到3张表格——青年人才“百人计划”人员培养计划和考核跟踪表、年度培养举措和年度考核情况表、期满考核表。第一张是3年培养计划表，明确培养方向、领导联系人才总体计划、个性化培养方案等；第二张表从知识更新、导师带徒、联合培养、交流轮岗等方面细化年度培养措施，考核年度完成情况；第三张表明确了对青年人才3年来的成长进行评价总结的指标，并要求提出下一步改进建议。

一人一表，全程管理。福建中烟动态掌握已入选“百人计划”的青年员工情况，确保各项培养措施落地落实落细。

同时，福建中烟持续优化人力资源管理评价体系，细化考核指标，压紧压实用人单位主体责任，各直属单位不断完善人才评价体系，加速推动优秀青年人才成长成才。

比如，龙岩烟草工业公司完善员工成长各赛道积分规则，打造了以职能工作为导向的“重点职能条线赛道”和以创新攻关为导向的“专项赛道”的“双赛道”模式，引导员工积极投入改革发展工作中，勇于创新、攻坚克难。同时，依托积分系统数据信息整合能力，搭建人才“盘点+评价”模型，据此开展人才推荐、竞争上岗、专家选聘等，实现人才业绩与人才评价的动态适配。

值得一提的是，2023年，福建中烟进一步拓宽员工成长通道，形成横向上5大类别12个专业序列、纵向上6级到10级不等的员工职业发展通道。

福建中烟表示，下一步，他们将以青年人才“百人计划”为发力点，持续完善人才培育体系，搭建人才成长舞台，不断为企业高质量发展和现代化建设蓄能储才。