烟草在线—吸烟有害健康！

”和“以结果为导向”，6s里的通过“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”六个环节达到减少浪费、提升效率、提高质量的目的等等，都和精益思想如出一辙，相互关联

工作的基础上，构建了质量、环境和职业健康安全管理体系、测量和能源管理体系，不断完善管理体系，优化设备管理流程。　　引入6S现场管理模式，营造干净

等主要指标考核，在有条件站点实行6S现场管理，提升烟草行业新形象。　　相关链接：江西省吉安市基层烟叶工作站建设现状分析与总结（上）

。一是继续抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，员工行为得到进一步规范，员工素养得到进一步提升，各种不文明的行为得到了根本的杜绝。二是

生产设备，确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，强化“6S”管理尤其是现场安全管理。做到生产标牌化，材料堆放标准化、安全标志

零售终端输出消费者6S服务（微笑服务、诚信服务、快捷服务、专业服务、跟踪服务、满意服务）服务标准体系，发挥消费跟踪、消费引导、体验营销等功能，

每个员工的优势点和弱势点，以长补短，将团队力量发挥到最大。例如持续推进6S现场管理，便是以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高

工作中涉及到的难点、热点和薄弱环节，广泛收集攻关课题。2012年共组织完成技术革新项目27项、管理创新6项、6S创新18项。由于在工作中的出色表现，她先后荣获

管理的思想和工具应用于六西格玛项目本身，方法有看板管理、TPM全员生产维护、6S与目视管理和作业流程标准化等，例如：“提高打叶复烤生产效率”项目，

终端服务的窗口，引入6S管理理念，提升零售客户的经营水平和盈利能力。　　2、着力抓好新品上市工作。要按照公司营销中心的统一部署，加大新品的促销力度

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