烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂上半年紧紧围绕“保生产、保对接、保营销”的思路，一手抓基础管理的提升，一手抓对接赣州卷烟厂的前期准备工作，企业继续保持了稳定、和谐、持续的发展态势。

　　产品制造力持续增强。一是产品响应市场能力不断增强。1-6月累计完成生产卷烟13.13万箱，同比增加49.04%，圆满完成了江西中烟给该厂下达的生产任务，实现了计划完成率100%；车间共安排　145个工作日，同比增加15.08%；其中8小时作业118天，同比增长5.36%；10.5小时作业27天，同比减少37.21%；无12小时作业时间。二是产品质量稳中有升。在国家局及省局组织的市场抽检中，产品合格率为100%，技术研发中心检验得分在全省卷烟工业企业中名列前茅；市场投诉大大减少，实现无重大质量事故。三是合作生产能力明显提升。上半年，合作生产量达5.13万箱，较去年同期增长23.32%，特别是七匹狼（红）上半年产量1.71万箱，同比增加297%。生产七匹狼（红）的GDX2机组也由2012年的1组增至2组，通过七匹狼（红）的生产，提升了合作生产水平，锻炼了员工队伍，积累了GDX2机型生产经验，为顺利对接赣州烟厂打下了良好的基础。四是对标工作进步明显。1-5月，达标的有两项，同比进步的有13项。

　　基础管理水平不断提升。一是继续抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，员工行为得到进一步规范，员工素养得到进一步提升，各种不文明的行为得到了根本的杜绝。二是认真组织资产全面清查工作。通过近3个月的努力工作，全面客观地反映出资产管理方面存在的薄弱点，进一步梳理了资产管理流程，并如实申报了资产方面存在的一些损失，为顺利对接奠定了资产管理方面的基础。三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展体系建设活动，不断完善了涵盖技术标准、工作标准、管理标准的企业标准体系，目前建立有84个管理标准、47个技术标准、266个工作标准，基本能够覆盖企业日常生产经营活动，文件层级支撑，相互协调，衔接顺畅，标准统一。四是积极开展基层创优、管理创一流工作。制定下发活动实施方案，通过加强班子建设、队伍建设、文化建设和基础管理，着力提升企业各项能力，努力实现产品质量、工艺、物耗和节能减排等主要经济技术指标逐年提升，接近和实现优秀卷烟工厂的各项要求。五是大力开展“数据打假”专项活动。4月25日制定下发《江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂开展“数据打假”专项活动自查实施方案》，对“数据打假”工作进行了认真部署。各个检查小组按照“数据打假”专项活动方案有序开展自查工作，确保自查效果。

　　对接新厂工作扎实推进。一是精心组织员工培训工作。今年3月份，制定下发了《江西中烟赣南卷烟厂2013年度教育培训计划》，从综合管理、技术理论、生产操作、技师培训及其他相关培训等方面对全年培训工作进行安排，目前共完成送外培训38批184人次，内部培训12批425人次。其中技能人员赴常德、许昌、上海、昆明等烟机设备生产厂家技术培训4批25人次，赴南昌、龙岩等卷烟生产厂家岗位技能培训12批108人次。同时，组织了主要科室，结合各自的工作拟定创新课题，带着课题、带着问题到龙岩烟厂去学，力争改变传统落后的管理模式。二是精心组织职业技能鉴定工作。2013年特有工种职业技能鉴定理论考试于5月12日顺利结束，全厂共有105人参加，目前正为实操考试作准备。通用工种鉴定工作6月15日顺利完成，全厂共有100名职工参加。到目前为止，在全厂595名在岗技术工人中，有初级工83人，中级工236人，高级工181人，技师18人，为在赣州烟厂承担更大的责任奠定的基础。

　　和谐平安烟厂建设深入开展。为了确保企业稳定平安的发展态势，下发了综治安全两个工作要点，明确了2013年综治安全生产工作的主要任务，并对各项具体工作进行了分解与部署。重点开展了安全生产标准化创建工作，下发了《安全生产标准化建设（推进）实施方案》，修改和完善了《环境和职业健康安全管理手册》等20余个标准化管理文件，增加了《危险作业管理规定》和《职业卫生管理规定》2个管理文件，开展了全员安全标准化培训，同时组织专业人员点对点到各部门就创建工作进行业务指导，大大提升了综合治理和安全管理的水平。上半年，认真贯彻执行中央“八项规定”和行业、公司有关规定，积极参与“改进作风年”和“厉行节约、反对浪费在岗位”两项活动。加大宣传力度，健全完善制度，进一步规范了公务接待工作，控制费用。据统计，上半年接待费同比下降约54.1%，办公费同比下降约　21.7%。

　　全员营销工作成绩明显。1—6月份，赣州市场金圣系列累计销售33648箱，同比增1298箱，增长4%，其中吉品金圣4866箱，同比增140箱，增长3%，继续保持了增长的态势。一是健全机制，加强队伍建设。出台了《江西中烟赣南卷烟厂2013年全员营销准则》、《江西中烟赣南卷烟厂2013年评先评优考核办法》和《江西中烟赣南卷烟厂支持南康市场金圣系列超万箱实施方案》，专门成立了一支有23人组成的全员营销队伍，有针对性地组织培训。二是加强工商协同，搭建友谊平台。按照金圣品牌三年发展规划要求，建立与商业公司联系工作机制，基本形成了金圣品牌的市场预测、分析、评价的工商协同体系。为有效推进工商协同，主动邀请了赣州市局烟草公司领导与相关人员开展了一场以“金圣香”为主题的工商协同篮球友谊赛，营造良好的工商协同氛围。同时厂领导坚持“月度调度”、“季度调研”，经常深入一线走访，上半年对赣州市局（公司）和18个县市区分公司逐一进行了走访，增进了感情。企业还对南康市场360多户重点零售户开展一对一挂点工作，充分发挥乡情、亲情、友情开展情感营销，增进工商友谊。三是纵深推进品牌终端维护。1至6月中旬，营销人员开展站点促销活动230多场，涵盖了赣州18个县（市）的每个乡镇。活跃在乡村集市、各大旅游景点和大型购物中心等人流较大的场所，营销人员坚持每月走访卷烟零售户不低于1500户，较好地拉动了金圣品牌在赣州地区的影响力和美誉度。